百亿补贴商品的三大特征：
1、热销
热销商品意味着强需求，拼多多此举正是通过热销商品补贴来加强引流，最大化获客，从而带动其它商品销售，提升客单价，做大总销量。另外，排名靠前的热销商品背后往往是热销品牌，而热销品牌原本就自带流量，例如iPhone 11系列、任天堂 Switch、SKII神仙水、MAC口红等等。
2、高净值
高净值商品意味着更大的利润空间，这也让拼多多的百亿补贴有了更大的“补贴空间”，有利于让消费者更充分地感受到“更便宜”。例如4599元的iPhone11，1699元的AirPods Pro，1799元的国行版Switch游戏机，椰子、AJ等经典潮鞋5折封顶等等，均创造了同款商品全网最低价。
3、方便比价
所谓没有对比，就没有伤害。拼多多的百亿补贴主要指向热销类主流产品品牌，而这些主流品牌一般都有比较稳定的价格体系及广泛的认知基础，利于消费者自行验证比价，让拼多多“更便宜”变得显而易见。
扩展资料：
百亿补贴不设上限，所售产品均为同品全网最低价，并且都是现货销售，没有定金和预售，产品所见即可购，下单就发货，不需要为了凑单满减而做数学题。
今年以来，拼多多“百亿补贴”已累计售出超过5亿件各类品牌产品，iPhone系列手机、SK-II神仙水、雅诗兰黛小棕瓶、戴森吹风机等热门产品常年位居拼多多“百亿补贴”热销和推荐排行榜前列，这些产品均直接以全网最低价被全国消费者不断抢购。
是的。
拼多多百亿补贴是拼多多官方推出的活动，通过平台给予商家和消费者补贴，以更低的价格购买商品。拼多多上面的iPhone15都是正品，品质有保障。拼多多平台为了保证消费者的购物体验和权益，对商家进行了严格的资质审核和商品质量检测，并提供了售后服务。
新眸大公司研究组作品
撰文 李姝颖
编辑 桑明强
一个明显的感知是，我们所熟悉的拼多多正在发生改变。
根据拼多多2021年二季度财报，营收230.46亿元，同比增加了89%，低于市场预期的264.38亿元；平均月活跃用户数为7.385亿，同比增30%，也低于市场预期7.592亿，单从这份成绩单来看，首次盈利固然可喜，但数据并不算出色，各项增速明显放缓。
关于这件事，市面上大致有三类观点： 1、拼多多的业务逻辑发生转变，不再依靠过去的拼多、社交打法，转向新业务（比如农业）；2、拼多多是牺牲广告营销投入，首次盈利或许只是缩减投入下的效果，但缩减的平衡点需要把握好；3、部分资本对拼多多逐步失去耐心，拼多多需要新的故事。
在新眸看来，拼多多的各项增速放缓，在某种程度上也代表了原先的社交电商来到了瓶颈期，在拼团模式下，五环外的流量生意边界逐渐清晰，这也解释了为什么拼多多会放弃高举高打的业务模式，转而大力发展农业等新方向，基于此，新眸将以拼多多为例，尝试探讨电商行业格局和业态的变化。
拼多多是社交电商的典型代表，它的驱动力主要来源于两方面： 一是目标用户的规模增长，二是用户粘性、追求短、平、快。
在明确了方向后，拼多多就开始了高举高打的玩法：
以2019年拼多多推出百亿补贴为例，这个活动对全网热销商品实施不***、不限时补贴，覆盖超30000款品牌标品并实现全网最低价，值得一提的是，仅2019年Q4，拼多多“百亿补贴”的支出金额就超过50亿，平均每件商品的平台补贴约为15%。
在高幅优惠力度和好的媒介方式下，拼多多自然成为流量的宠儿。根据公开数据，2019年，拼多多实现GMV10066亿元，同比增长113%，拼多多活跃买家的年平均消费额，进一步增长至1720.1元，同比增长53%。这种烧钱换流量的行为，也让拼多多颇受大众质疑，质疑的原因也很简单： 流量有天花板，拼多多不可能一直玩流量生意。
国盛证券曾在《 历史 级的泡沫，缩量方可求变》研报中直白地写道：“拼多多是中国互联网 历史 上最大的泡沫。”报告中还提及： “从全价值链角度分析，拼多多在整个商品流通环节中创造的真实价值非常有限，它只是改变了成本结构，将其价值链上必然产生的亏损转移，从而促成交易，其真实价值与市值显著不匹配。”
我们再来看用户粘性。
就平台本身表现而言，拼多多在几年间的确取得了快速发展，但在货品质量和售后服务上，一直让拼多多为人诟病。事实上，早期拼多多的商业模式天然导致了这种困窘，拼多多在过去几年里，也一直尝试改变，但很多品牌方依然对拼多多不感冒。
举个简单的例子，在2020年第四季度，拼多多曾上线了1P业务，1P业务很好理解，当某些头部品牌未入驻拼多多的时候，拼多多会通过自营商品销售的形式，去满足消费者对这类商品的需求，比如拼多多自己花钱买iPhone，然后平价甚至折价卖给用户。
1P业务的核心目标在于服务拼多多的 品牌战略 ，改善其在用户心中曾经低端、劣质的品牌印象，但至今这个目标尚未达成，多数消费者对在拼多多上买高价产品仍有所顾虑，对于一些质量较好的产品，消费者还是选择到天猫京东上进行购买，这也解释了为什么拼多多的 客户粘性并不高 （特指高价值sku）。
流量焦虑，是所有电商玩家的一块心病，拼多多也不例外。
疫情期间， 集聚大量用户的社区成了“流量新大陆” ，针对社区人群的便利店、生鲜电商、前置仓等各种业务纷纷兴起，社区团购成为了主战场。在此期间，拼多多也没有掉队，推出了一款基于微信生态的团购工具—快团团。
先来简单解释下快团团，它的主要作用是协助各地商家收集社区居民物资需求、完成在线下单，简单的说，就是一款帮助“买菜群”更高效的对接本地商户与消费者的工具，类似当年的群接龙，商家通过快团团上线商品，分享到社群，由社区消费者在小程序进行跟团，当达到一定人数后，先配送至社区门口，再到消费者手中。
在这样一个程序中，除了高效的供应链，团长是至关重要的存在。
一方面，团长手握商品渠道和用户，完全可以脱离平台自行开团；另一方面，团长并非平台雇员，除了依靠高额的补贴吸引团长以外，其实并不能保证团长的忠诚度， 于是乎，拼多多一改之前的低调做法，转而通过降低教易佣金的方式拉拢团长，以争夺市场份额。
在新眸看来，拼多多此举的目的有三：1，可以将 自有的渠道与团长的渠道相加 ，丰富自家的商品库。2，通过开展快团团的业务，可以 丰富自身的销售数据 ，以便于以后可以选择到更加畅销的商品。3，快团团提供了 分销制 ，有机会让团长们得到额外的利润，以此来 提高团长与平台的粘性 。
跳出快团团再看拼多多，你会发现这只是拼多多在寻找新增长点的表现。
设想一下，一旦快团团的社区购物业务模型成熟，拼多多极有可能利用快团团的模式以及生鲜平台多多买菜的供应链，再造一个“拼多多”，可以从一定程度上，缓解现在拼多多所遇到的窘境。
事实上，除了快团团只是其中的一条明线，拼多多还在 探索 另外一个出口。
我们注意到，就在2021年第二季度财报发布当天，拼多多设立了百亿农研专项，CEO 陈磊表示，本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润，将首先进入这个专项，直至 100 亿的总额得到满足。值得一提的是，此次 设立的“百亿农研专项”，是拼多多面向消费者推出“百亿补贴”后，面向农业领域推出的升级版“百亿补贴” ，这不是拼多多第一次强调在农业方面的投入，但却堪称最重磅的一次。
关于百亿农研，拼多多的解释是专项致力于推动农业 科技 进步，以农业 科技 工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标，并不以商业价值和盈利为主要目的，它主要的投资方向为： 粮食安全、食品安全以及农业生产的相关 科技 三方面。
要知道，在国内电商平台里，对农业领域持续重视并不多见。
原因在于农业科研、农产品改良得慢，和互联网追求的快“逊色”很多。拼多多的这项举动恰恰相反， 不惜牺牲短期利益而“重投农业”，或许醉翁之意不在酒 ：电商行业发展至今，增量放缓，存量提升是正常态势，比起一时的高速增长， 健康 的业绩构成和稳定发展态势 显得更为重要。
回到陈磊自身，自2020年接手拼多多之后，一直致力于把“重投农业”刻在拼多多的基因里：举个简单的例子，为了提高物流效率和消费者体验感，陈磊专门从拼多多的技术团队中，抽调了近百名骨干集中研发，上线了拼多多的全新农产品物流体系，以“农地云拼”为例。“农地云拼”是早前拼多多研发的分布式AI技术，是一种农业电商新模式。
该模式将分散在全国各地的农业产能，汇聚整合形成“云端大农场”，继而将分散在全国各地的农产品需求通过拼购、直播、多多果园等传播方式，聚集到“云端”，最后再通过产地直发的模式，将农产品从田间直接送到消费者手中。
在新眸看来，陈磊之所以对农业上心，背后原因可能是农业的“长期价值”。
从某种程度上来说，社交电商没有最优解，只有更好的解决方案。
关于这个问题，我们需要从两个方面来讨论： 1、供应链差异化；2、线上+线下模式。
长远来看，打造差异化的供应链是社交电商更稳固的护城河。但国内电商市场的特点是，淘系能量过于强大，以淘宝为例，它在商品覆盖度和性价比上，已经做到了极致，所以其它电商在供应链上也比较难打出差异化。
对于新入局者来说，要找到新的机会，还是要找尚未被满足的需求空白地。
电商平台的产品一般分为两类：
一类属于标品，标品就是所谓的品牌货，无论消费频次高低，只要是品牌货，今天在淘宝上已经没有差异了，同时在销售量上，社交电商又很难和淘宝做到相同量级，这导致它在性价比上，难以持续保持优势，最后的结果就是，用户很难在社交电商上满足对大量日常标品的需求。
这也解释了为什么社交电商就只能做另一类 ：即高度非标的产品。 这里解释下什么是高度非标，直白一点就是厂牌，这类商品供应链不是很稳定，从用户需求上来看，也不是主流需求，普遍被用户当做补充性渠道。
拼多多能够在短时间崛起，除了媒介侧的作用，还在于它 抓住了供应链端和用户端一个比较好的时间窗口，正好借助了淘宝往外挤出一些低端供应链的时间。 现在陈磊接手拼多多，把农业作为重点项目去发展，背后的原因或许是想让自己的供应链，与其它的电商品牌有更大的差异，从而获得新增长。
就当下而言，社交电商主要问题是用户增量已经到达瓶颈期，但“线上+线下”可以完美地解决这个问题。
在该模式下，消费者先在线上下单，然后可以在线下任何一家实体店进行取货（参考盒马鲜生），一方面，线上订单占比提升为门店坪效提供增量，线下门店以中高端海鲜现场烹制为特色改善体验集聚客流，另一方面，门店作为订单发货前置仓共享了一部分门店仓储成本，优化了配送速度，也是收入与体验的双重提升。
最为关键的是，通过线下实体店，消费者能够实实在在地感受到商品本身。
消费日报网讯 继邀请著名主持人周涛助阵618后，拼多多进一步揭开了大促的玩法。6月9日，拼多多宣布，即日起至6月20日，平台将再度加码百亿补贴的力度，联合平台上众多品牌与商家派发大额现金红包和消费券，继续用“不搞预售、不付定金、无须凑单”的简单无套路玩法，实现同品全网最低价直售，给亿万消费者提供真正。
同时，拼多多还将联合湖南卫视在6月17日晚黄金档推出“618超拼夜”晚会，邀请明星现场带货，还有现金红包、9块9秒杀iPhone 11等活动，让消费者的618既要实惠多多，也要乐趣多多
据了解，今年拼多多618年中大促将由一个主会场和数十个品类分会场构成，涵盖水果生鲜、数码家电、美妆个护、服装箱包等等生活所需，每个会场都有秒杀、免单等活动。拼多多与商家发放的红包、消费券与补贴规模将达百亿规模。
拼多多联合创始人达达表示，今年618将在此前“五五购物节”的基础上，再度创新技术手段、加大补贴力度，不断提振后疫情时期的消费市场，进一步推动上海在线新经济的发展。
“我们将遵循多实惠、多乐趣的服务宗旨，持续为消费者带来更多更好的产品，向着‘每天都是618，每晚都过双11’的目标迈进。”达达说。
拼多多联合湖南卫视首次举办“618超拼夜”晚会，既要实惠多多，也要乐趣多多
今年，拼多多将首次联合湖南卫视举办“618超拼夜”晚会，携手一众明星为消费者带来精彩纷呈的表演，并现场带货。晚会将以提振消费信心为主题，通过与电视机前及多多直播间内的观众互动，共同派发现金红包。
9.9元秒杀、明星带货PK是晚会的重要看点。晚会期间，拼多多将以秒杀的方式，向观众和消费者推出iPhone 11、任天堂Switch、话费充值券等产品，每款产品仅售9.9元。此外，还有众多明星PK带货，以及线上线下互动环节。
此前的上海“五五购物节”期间，拼多多通过派发线上线下大额消费券，“百亿补贴”覆盖实体店铺，举办“千店大联播”，推出“五五折购车”等创新举措，掀起了一轮网上商城和线下商圈共同演绎的购物狂欢。618期间，平台将通过线上规模效应和晚会覆盖优势，继续助力线下实体的繁荣发展。
今年突如其来的疫情对包括电商在内的各行各业都造成了严重影响，业内人士预计，随着经济 社会 在后疫情时期快速复苏，一季度沉寂的电商竞争即将在此次618年中大促之际集中暴发。
“拼多多一直是以消费者为导向的电商平台，相比于平台之间的竞争，我们考虑得更多的是如何发掘并满足消费者的各种需求。我们相信，在平台真金白银的让利补贴和不断提升的购物体验下，消费者自然会用脚投票。”达达说。
拼多多百亿补贴不设上限：没有预售，没有定金，简单无套路
今年618活动期间，拼多多百亿补贴将大幅加码，部分产品的补贴力度将从销售价格的10%-20%提升至50%-60%。“我们的补贴不设上限，所售产品均为同品全网最低价，并且都是现货销售，没有定金和预售，产品所见即可购，下单就发货，不需要为了凑单满减而做数学题。”达达说。
今年以来，拼多多“百亿补贴”已累计售出超过5亿件各类品牌产品，iPhone系列手机、SK-II神仙水、雅诗兰黛小棕瓶、戴森吹风机等热门产品常年位居拼多多“百亿补贴”热销和推荐排行榜前列，这些产品均直接以全网最低价被全国消费者不断抢购。
“比价，是网购消费群体下单前最常操作的一个步骤，我们就是要致力于为消费者减轻甚至消除这个步骤。”达达说，“为此，拼多多设立了数百人的比价团队，7*24小时无间断地监测着产品售价和库存，一旦产品价格出现波动或者售罄，我们将马上进行动态调整，保证消费者能随时享受这款产品的全渠道最低价。”
由于覆盖范围广、让利幅度大，拼多多百亿补贴受到了消费者热烈追捧，现已成为各大电商平台竞相学习的对象。但与其他平台限时***的补贴做法相比，拼多多是真金白银的真正补贴。拼多多2020年一季报显示，平台这一季度的销售与市场推广费用达72.亿元，“百亿补贴”持续在线。
在此背景下，拼多多方面表示，今年还将在“百亿补贴”的品类选择和产品数量上继续发力，陆续推出更多优质优价的大牌产品，为消费者带来更好的购物体验。
秒杀万人团升级拼团返现金，最高可返50%
2019年618期间，拼多多秒拼事业群首次推出“秒杀万人团”，通过万人拼单的方式，迅速汇聚起同类需求，通过高集中、大规模的订单，既降低了企业的生产、销售成本，让消费者得到实惠，也为今后平台与企业 探索 定制化生产和柔性供应链提供了工具。
拼多多方面表示，今年618，平台将对现有的“秒杀万人团”进行迭代升级，一方面扩大万人团的选品范围，另一方面将创新成团的模式和玩法，提高消费者参团的主动性和积极性。
“我们将在一定范围内，选取部分秒杀万人团升级成拼团返现金，即平台选取的产品在约定时间内拼团成功后，每一位拼团的消费者都将享受一定额度的现金返利，返利比例高达30%至50%。”达达表示。
据了解，拼多多将在活动期间推出数万个“秒杀万人团”，以及近千个“拼单返现团”。拼团商品除了常见的数码家电、水果生鲜、美妆个护、服装箱包外，平台今年还将推出 汽车 万人团、景区万人团等。届时，万人拼电视、拼 汽车 、拼 旅游 等现象将在平台频繁上演。
同时，限时红包雨、6.18元秒杀、品类日抽免单等活动也将在拼多多618年中大促中陆续亮相。在平台的助力和推动下，消费者和品牌商将迎来一个又一个购物高峰。
