朋友，强烈建议中兴U930，我有一个朋友就买的这个手机，性价比超高：1.2G双核处理器，1G运存，4G存储空间，他用了有大半年了，一直赞不绝口，说非常好用，运行相当流畅。还有酷派5890 也很不错， 1228MHz四核处理器，1G运存，4G存储空间，你可以看看。如果不介意电池不可拆卸的话，你还可以考虑中兴U950，这个配置更高：1331MHz四核处理器，1G运存，4G存储空间。
在过去的2017年，你看多了华为Mate 10、小米6、Iphone X(ten)、OPPO、vivo的一系列手机新宠接连发布，但你也肯定或多或少听到过曾经几家手机行业巨头接连在竞争中惨败的消息。
日前，你也肯定看过新闻，那个曾经家喻户晓，风光无限，市值高达2200亿人民币的HTC，最后竟然只卖了72亿。
想想那还是6年多前，那时候自己买一部HTC就可以和苹果机主叫板的日子已经一去不复返了。当时HTC被称为“安卓机王”，全球市场占有率超过三星比肩苹果，在2011年的时候，HTC在全球智能手机市场份额还高达9%左右！短短几年间，随着华为、OPPO、VIVO、小米手机等新兴品牌在国内甚至全球的流行， HTC落后的营销与开发理念就已经与这个新时代格格不入了 。HTC公司连续9个季度亏损，市值仅剩19亿美元；股价也每股下跌了30倍有余，阶段跌幅超过95%。
那还有谁知道当年国产的酷派呢？在2015年，身边的朋友还在网上预约抢着酷派大神 F2,没成想，这才眨眼功夫，酷派也倒下了。这个昔日的手机巨头之一，国内安卓手机霸主，如今忽然之间进入了死亡，让他最后的疯狂，停留在了2017年。 酷派，消失了！ 酷派走下了 历史 舞台，是新闻，但也称得上是旧闻了。近年来，酷派一直在亏损，这三年来，酷派亏损值达100亿，早已跌落神坛。时间倒退5年，那时的国产机可不是小米、OV、华为争霸，而是“中华酷联”占据大半江山，其中的酷派更是如日中天。
相对于其他手机公司，酷派几乎完全依赖运营商，这样的定制机占了所有手机的80%以上。
然而，在这个十倍速变化的时代，没有一切能够天长地久。 依赖于运营商的互联网定制机思维的造机模式，早已经不合用户的口味，这个时代早已经不是运营商的天下了。更何况定制机一大堆的无用软件，你想卸都卸载不了 。而以OPPO、VIVO、小米手机为代表的将裸机销售作为主要销售方式，是这个时代的主流，这对于酷派来说是致命的。到了2016年，酷派不仅跌出了国内前十，连具体销量也没有对外公布，业内人士估计不到1500万部。而且2016年的财报公布，亏损达42亿港元之多。没有颠覆自己、产品创新和迭代的动力。当手机定制时代结束的时候，酷派再想自我颠覆时，已经来不及了。
无独有偶，前段时间传来消息：陷入1.28亿负债深渊、并已 进入破产程序的Vertu手机，已开始对英国工厂内的剩余手机、设备甚至办公室装饰品进行拍卖，场面悲惨 。原价好几十万人民币的手机，现在一律去掉好几个零甩卖！这家公司真的是到了穷途末路，穷得连储存卡都卖了！这个曾经享誉全球的奢侈品，它的离开，也宣告了一个旧手机时代的结束。
这是一个你不改变自己，就会有别人来改变你的时代；你不主动创新自己，别人就会取代你。当年如果马化腾没有下决心去开发微信和拓展互联网通信领域，来颠覆自己宝贝的QQ，估计现在的腾讯，或许早已经成为一个传说了。
又一手机巨头倒闭，手机行业为何呈现出冰火两重天？这确实是一个非常有趣的问题，下面我来谈谈我的几点看法！
对于国产手机来说，去年是至关重要的一年，也是及其不平凡的一年，首先是乐视手机的倒闭，使得小米减少一个强有力的力竞争对手，而且传统的HTC手机也慢慢的退出了市场，剩下的只有苹果三星等高端手机厂商，和国内新兴崛起的国产手机，比如说小米，华为，OPPO等。
现在就那国内的智能手机厂商开始，就只剩OPPO手机和vivo手机华为小米比较有名一些。剩下的小厂商大多数已经混不下去了，我个人认为最主要的原因就是其相应该的对策不行，就拿退出市场的HTC来说，也是安卓手机里面的元老，但是还是退出市场了，其根本原因就是，不注重国内的市场，没有重视国内的消费者，把国内的消费者当傻子一样，而对外国用户却非常的用心。
这就让大家感受到手机厂商的不唯一性。还有像酷派这样的国内老厂商也是逐渐淘汰，还不是因为没有创新，没有好的产品。所以，像小米能发展的更高有着其他手机厂商没有的高性价比模式，华为手机的质量和品质，都是其能存活的根本原因。
手机市场目前，真的是涝的涝死，旱的旱死！金立和HTC估计快退出手机市场了！
根据市场研究机构赛诺发布的2018年上半年智能手机销量排行榜来看，OPPO和vivo可谓最大赢家，分别排名第一和第二，从前六名来看，各个品牌销量都很高，而从第七名的魅族开始，出现断崖式下跌，第六名小米销量2670万，第七名的魅族仅仅698万，只占小米的一个零头！
原来那个中国老品牌的金立在智能手机发现过程中严重掉队，前几年金立为了争夺份额，还推出了子品牌iuni，性价比非常高，不过最终被战略放弃！近几年金立也发布了几款产品，但是不要说销量，在各大新闻客户端的数码、 科技 领域几乎看不到关于金立手机的消息！金立的没落也让我们看到了手机市场竞争的激烈程度！与金立处于同样困境的还有国际大品牌HTC，想当年，HTC是多么的辉煌，与三星齐名，但是如今的状况令人唏嘘不已！
HTC U12+
这两年中国的手机市场发生了翻天覆地的变化，一方面是国际知名手机厂商纷纷推出中国市场，另一方面国内的手机巨头越来越强大，这两者形成了鲜明的对比，用题目中提到的“冰火两重天”来形容再合适不过。
这个问题其实可以从国际市场和国内市场两个维度来看。从全球视角来看，自从iPhone初代重新智能手机市场以来，智能手机行业在全球范围内出现了井喷式的发展；十多年过去了，手机行业进入负增长，行业达到天花板，这必然会淘汰掉大量不知名的厂商，头部品牌形成垄断之势，此为国际市场的“冰火两重天”；从国内市场来看，LG、HTC相继退出国内市场，三星存在感极低，国家品牌诸如乐视、酷派、金立相继倒闭，锤子奄奄一息，而华米OV继续扩大市场占有率，此为国内手机市场的“冰火两重天”。问题中应该指的是国内，所以我们接下来着重说下国内市场为何会出现“冰火两重天”的现象？
曾经，国外的手机大品牌都把中国作为非常重要的阵地，各自都投入了非常大的力争在中国分得更大的蛋糕。像是Sony/LG/三星，包括苹果，他们在中国发展遇到的一个几乎无法解决的问题就是本地化；毕竟是国外的企业，对于中国的国情无法透彻了解，导致了手机品质很好，但是软件生态体验一直不温不火。这恰恰给了中国的手机厂商机会，比如小米的第一款产品MIUI就是看到了这一点，于是努力打造了一款适合于中国人使用的操作系统，一炮而红从而顺利切入有手机市场。实际上，国际巨头的本地化问题没有解决的很好就埋下了自己退出中国的。
中国的电子商务才从全球范围来看都是领先的，小米的互联网销售模式无疑是手机销售渠道的革新。中国的本地企业由于有主场优势纷纷享受到了互联网模式的红利，发展一片大好，而国外缺乏电子商务的经验，一步赶不上，步步赶不上。所以，2012年之后，据不完全统计，国内的手机品牌竟然达到了200个之多。
互联网销售模式红利逐渐消失之后，线下的优势就体现出来了，这时OPPO、vivo以及华为在线下十多年的努力终于到了丰收的时候；14年左右，华为、OPPO、vivo集体爆发，根本原因就是线下门店铺设广泛，以至于后来小米也不得开设小米之家弥补自己的不足。这时就有一大批国产手机品牌消失，第一波洗牌就是因为渠道的集中化出现了。
随着智能手机在中国普及，手机已经成为了一个标准品，这时品牌就显得非常重要。手机的垄断必然出现的原因之一就是辨识度一定要高，否则就给消费者太大的选择压力。现在的情况是4线、5线城市的用户群体都在使用华为、OPPO、vivo、小米以及苹果，根本没有其他手机品牌的机会。
其次，手机发展到现在，国内市场已经饱和。这时产品的核心竞争力就是研发实力，这些年来华为动作频繁，不仅自己研发了处理器，还对于安卓系统的底层做了优化，每年的研发投入大幅增加；不仅如此，这几次手机的技术革新有很多都是国内企业率先做出来的，比如小米的全面屏、OPPO、vivo的摄像头升降技术...这些企业都因为有自己的核心研发实力，纷纷在国内抢夺国外巨头以及小厂商的份额。垄断局面出现了，“冰火两重天”就这样产生了。
天下英雄谁敌手？曹刘，生子当如孙仲谋。——南乡子·登京口北固亭有怀 辛弃疾
天下大势合久必分，分久必合。虽说手机行业出现冰火两重天的情形，但就局势发展来说，十分正常，对我们这些消费者来说也十分有益。为什么？且听我慢慢道来。
之前中国的手机品牌有HTC、中兴、华为、酷派、联想、魅族、小米、金立、努比亚、vivo、oppo、TCL、波导、康佳、东信、迪比特、海尔、海信、熊猫、易美、科健、长虹、CECT、天时达、万利达、多浦达、明基、英华OK、托普、中天........太多了，还有很多我不知道的，欢迎大家来补充
外国的手机品牌有苹果、三星、LG、索尼、摩托罗拉、黑莓......
现在我们看看2018年上半年的销量排名
估计很多人都没怎么听过金立了，因为现在金立手机现在已经面临资金危险，正在度过难关。金立的资金问题是由于2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限，其中营销费用就60亿元。钱是花了出去，可效果却并不太好！
金立花了60亿，很多人还不知道。vivo、oppo到处可见，每年营销成本要花多少简直不敢想象营销这么给力，销量自然不会差。那这样的状况对我们消费者是好是坏呢？
绝对的好！！！
首先，小场商的倒闭，可以让更加集中，手机研发投入就会更多， 科技 就会更好，我们就可以用更少的钱玩更好的手机。
其次，竞争加剧，每家厂场都需要在产品上下功夫，你看之前一直抄外观的OV也开始创新就知道现在的产品竞争是有多么激烈，一个不小心就会GG了。而锤子、努比亚、360这些小牌子，为了生存也会发明出很多新奇的功能，丰富了我们的体验和生活。再不济，罗老师的单口相声听听也不错啊。
反映到生活中，我们看到手机之间的差别越来越小，就算百元机，也可以满足很多需要。旗舰机只是在性能方面更强，不会说有更新的体验，这些都是手机竞争加剧后的结果。
说到现在场商为啥就省这几个，我就可以好好吹一波了，先说观点：各有各的经营模式，各有各的辉煌。
1、小米
质优价廉功能好，用过你就忘不了
多方联合，剖开手机成本，使动辄几千的智能机变成几百元也能买到的玩具。就这点来说，小米意义空前，好比手机市场上的阿里巴巴。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，小米的使命是让天下都能用上智能机。有人说小米手机质量不好，我身边有好几个用小米的最后都成了米粉，如果真不好，这么多粉丝难道都是的？有人会说，粉丝是的。你别忘了，小米靠粉丝开启了小米商城、小米有品，这些购物网站的人流量仅次于淘宝和京东哦！
2、华为
死磕技术，技术死宅们的铁欢
华为的技术，在手机圈无人不服。目前，使用自家芯片的国产场商做得好的只有华为。并且现在华为走出了中国，走向了世界，随着时间积累，相信它还可以创造更多的奇迹。
3、vivo oppo
砸！砸钱！砸更多的钱！
这是我第一时间想到的原因，产品质量肯定不错，但OV的成功最主要的就是他的宣传。试看现在的电视剧、综艺节目、网络广告，肯定可以OV的身影。就算这样你都不看，OK，还有地铁站、广场活动等着你。反正你无法忽视它，这两家的宣传就是牛。
4、魅族
外观创新、系统优势
重要的是人家CEO已经下场宣传了，还有什么理由拒绝这个品牌呢？
5、锤子
小步快跑，不断创新
onestep、 大爆炸、无限屏.......很多有趣的应用都是它研发的，比很多大厂做的还要好。就这点来说，它也十分优秀。
6、一加
精品战略，口碑宣传，稳步向前
7、努比亚、360各有特色
国产手机就说到这里.....
国外手机现在主要有两个：苹果、三星
苹果一家独占90%智能手机市场的利润，软硬一体、技术都是毋庸置疑的一流。差在这几年外观不行，国产手机比它好看的笔笔皆是，在这里就不多说了。
三星以其品牌、技术、屏幕也是独具一格，目前还是没有国内场商可以挑战它的地位，但今年S9革新不足，进步不明显。在中国这个全球手机竞争最激烈的市场上，它已经被淘汰出局，相信随着中国手机场商向外走战略的成功，三星在全球市场很危险。
自从进入到 2017 年以来，特别是几年，很多小型的手机厂商是不断的被爆出资金链出现问题。包括曾经信誓旦旦的锤子、360、甚至是魅族手机，今年也是问题不断。
自从去年乐视手机倒闭之后，进入到 2018 年，手机行业，冰火两重天，小米成功在港股上市，华为目前问题不大，OPPO VIVO 继续抢占线下门店。
1、去年乐视没了，今年罗永浩的锤子多次被爆裁员，甚至被爆出成都总部倒闭的传闻，而 360 也是一度被爆与锤子合并。之前，一向以稳重而存在的魅族手机，也是几经拆拆合合，从产品经理的问题到老总黄章，都是问题不断。
因此，说手机行业冰火两重天，我觉得一点不为过。
2、首先说说为什么手机行业惊现冰火两重天的原因吧。第一，手机行业已经逐渐饱和，小厂商分分钟被消灭。外有苹果，内有小米华为 OV，小手机厂商的市场本来就很小，而在大厂的围攻之下，哪里还有生存的余地？
第二，手机的性价比在不断降低，但是实际的制作成本并没有太大的下降。如今智能手机的普及程度，绝大多数人无法想象，十八线小农村的大爷大妈用的都是小米华为 OV 的智能手机了，这个普及程度，细思极恐。
最后，销售渠道已经组件趋于集中。线上的毫无疑问苹果小米华为 OV 的官方商城和官方旗舰店到处都是，线下小米的小米之家，OPPO VIVO 的线下店更加无法想象了，遍地都是 OV。
试问这种情况下，小手机厂商，即使做出了性价比很高的手机，已没有名气，二是销售渠道如此受限，生存空间是何其的狭窄啊。
手机行业变化太快，而且由于行业软硬件一体的属性导致马太效应凸显，强者越强弱者越弱。
现有诺基亚宣布手机出售给微软，品牌死掉，联想zku，iuni，天语，夏新，波导，酷派，大可乐，乐视都先后死掉，就连售价几万元的奢侈品手机ventru手机也变卖，htc收缩，金立手机资金链断裂，魅族发展面临困境。那为什么会有迥然的差别呢？
一、很多手机错过智能手机浪潮
2007年苹果发布首代iPhone 特别是2010年发布iPhone4让手机行业全面进入了智能手机行业。但是很多企业却依然停留在功能机思维，只能导致死亡，比如如日中天的诺基亚就因为错过智能手机浪潮而死亡，巨头一下就死掉了。但htc却抓住了智能机浪潮兴盛了一段时间。
二、互联网手机变革带来了新机会
2011年成立的小米创新性的使用了高配低价的互联网手机模式，同时凭借饥饿营销，互联网炒作等手段扩大出货量，进而倒逼供应链改革和倾斜，所以小米，荣耀等品牌崛起，而那些出货量低的手机品牌慢慢被 历史 淘汰了。
三、研发、设计投入巨大
对于互联网手机品牌来说，投入巨大，首先软件上需要不断优化安卓，动辄几百人的ui设计团队是不小的成本，更大的成本在于研发投入，手机行业创新已经很难了，我们但凡能想到的功能都已经做了，而设计上同样如此，每次新的创新都需要巨大的资金投入。哪些小品牌势必不可能在研发上投入巨大，也就造成了小品牌更小的马太效应。
手机行业变化冰火两重天，可是如果看一下互联网公司才小巫见大巫。最近五年有多少互联网公司死亡，大家一起来讨论。
手机行业呈现冰火两重天这是手机行业发展的必然趋势，也是经济发展的必然趋势，行业集中度会越来越高，强者越强，弱者是直接淘汰。至于手机巨头倒闭，是手机行业内外因素所致。那为什么会出现这种现象呢？
一、手机行业已经是红海行业，竞争那是非常惨烈，国内外知名不知名手机品牌无数。 国际手机品牌苹果，三星是巨无霸存在，一直强势，其他小品牌或者新品牌生存空间会非常小。目前国内生存不错的也只有为数不多的几个品牌，华为，小米，OPPO ，其他逐渐淡出视线，面临很大生存压力，如魅族，联想。而有些直接被淘汰，锤子手机现在面临被收购，金立已经进入破产重组，之前风声水起的HTC已经卖身，与运营合作非常牛的酷派已经出局。国外的手机品牌同样如此，若基亚推出智能机不死不活，已经被遗忘，摩托摩拉也是卖身，也是变边缘化。其他索尼，爱立信也是在手机行业里没什么话语权。这样红海市场，肯定是冰火两重天。
二、手机全球销量已经逐渐在饱和，每年出货量增速在减慢，分蛋糕机会几乎很少，越来越难。 全球总共六十多亿人口，按2018年全球手机出货量三星是3.14亿，苹果大约是2.3亿，华为大约是2.1亿，小米，OPPO大约是1亿多，前五品牌都占了8亿多，其他品牌可想出货量是多么的悲惨，百万级，或者是千万级，差距好大，不想冰火两重天难啊。没有销量，没有市场占有率如何生存。
三、手机行业是技术密集型，整合度高，创新要求高，更新迭代非常快的行业，本身难度大，靠PPT，靠意*是做不来好产品的。 以锤子手机来看就知道做手机有多难了，靠老罗的号召力，影响力，买情怀，让锤子开局还备受期待，但随着后期产品迭代，不管是硬件还是软件并没有太大惊喜，越来越步履维艰。另外像联想这样做PC已是巨头大企业，面对手机这个市场，由于节奏没跟上，研发没跟上，现在都已经是三流队伍了，即使现在联想也极力推出新产品，但也没有多大扭转局面之态。
四、手机企业和其他行业一样，外部竞争恶劣，内部管理不善，综合不利因素下，终究难逃淘汰的厄运。 金立手机就是这样，前两年不管是手机产品也好，还是市场口碑及销量，其实都还算不错，在行业里还有一席之地，可由于内部管理不善，据说老板迷恋，欠下巨额债务，拖累公司，目前面临破产结局。而前好几年风生水起的HTC，同样也是春风起意过，那时候还没有小米什么事，也华为也不是现在华为，由于自己内部对产品研发不对，对消费者胃口没搞对，逐渐就没落了，大势已去，想东山再起难，现在已经主攻vi。这样的行业，冰火两重天还会继续延续。
综合以上因素，手机大牌还会有倒闭的，冰火两重天还会继续，当然了新的品牌也会出现，并且有可能突围，比如像一加这样品牌还表现不错。
曾经的手机巨头HTC被谷歌收购，商务手机佼佼者金立也面临资金困难的问题，2017年的手机市场看似红火，其实盛世危歌悄然奏响！
2017年国内手机市场增速放缓，销量同比下滑，释放了一个信号：智能手机市场即将进入寒冬。
头部的手机品牌，除了小米，华为、oppo、vivo均出现了销量下滑的现象。去年12月，这几家产商基于对2018年手机销量的预测，大幅度减少了对上游供应链的订单。也就是说，华为等手机产商已经意识到市场低迷，开始减少生产手机。
出现这样的情况主要原因是：
1、前两年的换机潮结束，红利消失；
2、随着智能手机的质量提高，创新减少，人们的换机周期也不断延长。
大品牌减少一些销量不至于损失太多，但对于那些原本销量就少的品牌无疑就是很大的打击了。例如HTC、金立，原本市场份额就少得可怜，市场低迷的背景下，等于把它们最后一碗饭都端走。
目前，国产手机前4为：华为、oppo、vivo、小米，这四家产商占据了超过75%的市场份额。由于这几家产商资金充足，有更多的资本投入营销、研发、销售渠道当中，能够不断地打响品牌、打造成熟的产品。
比如说华为，它能够花巨金研发自主芯片麒麟海思；oppo和vivo则可以花钱请流量明星代言、在地标建筑投放广告；小米则可以开张大量的小米之家，增加铺货渠道。这些无疑都是烧钱，但是绝对有用的。
有了市场份额和知名度后，这些品牌便可以从其它品牌吸收“逃离用户”，如此一来，手机市场的“马太效应”便出现了，强者越强、弱者越弱。
评论：你在用什么手机？
中国。
联发科技成立于19 年，已在台湾证券公开上市。总部设于地区，并设有销售或研发团队于中国大陆、印度、美国、日本、韩国、新加坡、丹麦、英国、瑞典及阿联酋等国家和地区。
在半导体产业链中，IC设计公司起着主导作用。联发科技希望通过对行业的影响，积极引导上下游企业关注全球环境保护，将环境意识深入到综合生产和质量管理体系中。从产品设计、制造到包装，全系列用绿色材料，坚持冲突地区不使用原材料。
要求所有供应商详细调查所有材料（如金、钽、钨和锡）的来源，以确保这些材料符合非冲突地区的材料购标准，非由无军阀或非法集团所出口。
扩展资料：
联发科的发展历程：
19 年，联发科成立。
2011年底，联发科发布Android智能手机平台MT6573，正式进军智能手机市场。
2012年6月，联发科技宣布公开收购开曼晨星股权。
2013年4月，联发科技北京子公司全新办公大楼落成启用，落户高新技术企业云集的朝阳区电子城国际电子总部。
2013年6月，联发科技发布的MT6589T大量上市，应用于红米手机和大可乐2S等国内知名中高端智能手机。?
2014年2月11日，联发科正式发布了全球首款支持4G LTE网络的真八核处理器MT6595，该芯片用四核Cortex-A17以及四核Cortex-A7的大小核方案。
2015年2月6日，联发科正式发布首款支持CDMA制式SoC--MT6753、MT6735.，有望大力推进电信手机的发展。?
2015年4月01日，MTK发布64位八核处理器Helio X和Helio P。
2015年7月10日，MTK X10智能8核心芯片被用在小米红米，魅族，乐视等款手机进军高端市场。?
2016年9月27日，联发科发布全球首枚10纳米芯片Helio X30。?
2018年3月7日，联发科技宣布将会联手腾讯共同成立创新实验室，围绕手机游戏及其他互娱产品的开发与优化达成战略合作，共同探索AI在终端侧的应用。
百度百科-联发科
百度百科-联发科八核
dakele手机有哪些型号？
大可乐手机（Dakele）是中国一家知名的手机品牌，成立于2012年，早期由于高端定位和优秀的性能表现备受关注。随着手机市场的竞争加剧，Dakele的品牌影响力有所下降，但依然保持着一定的市场份额。那么，Dakele手机都有哪些型号呢？
1.Dakele3：Dakele品牌的代表作之一，2014年发布。其主打性能强劲，用MTK6592八核处理器和3GBRAM，配备5英寸全屏幕和1600万像素后置摄像头，支持快速充电和NFC功能。
2.Dakelebigcola2：继上一代大可乐手机之后的升级版，用骁01处理器和3GBRAM，在配置上更加出色。同时，这款手机获得了“红点奖设计大奖”，拥有出色的外观设计和整体手感。
3.Dakele2S：主打长续航的手机，拥有3300mAh电池，搭载MTK6592八核处理器和2GBRAM。除此之外，Dakele2S还配备了1300万像素后置摄像头和5英寸720P屏幕，整体表现不俗。
4.Dakele4：于2015年推出的旗舰手机，用MTK6795八核处理器和3GBRAM，拥有5英寸2K屏幕和2100万像素后置摄像头。此外，Dakele4还获得了2015年度iF设计奖。
5.DakeleP1：入门级手机，用MTK6735四核处理器和1GBRAM。不过，其拥有经典的大可乐外观设计和快速充电功能，对于日常使用而言足够。
总的来说，Dakele手机定位较高，主打性能和外观设计，凭借优秀的团队和创意不断推陈出新。尽管市场份额已不如当年，但Dakele依然是一家值得关注的厂商。如果您对Dakele手机感兴趣，可以根据自己的需求选择适合自己的型号。
一次众筹,终身免费意思是指：用团购+预购的形式进行一次活动，就可以享受终身免费；
众筹，翻译自国外crowdfunding一词，即大众筹资，是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式。众筹利用互联网和SNS传播的特性，让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。
规则为：
1、每个项目必须设定筹资目标和筹资天数；
2、在设定天数内，达到或者超过目标金额，项目即成功，发起人可获得资金；如果项目筹资失败，那么已获资金全部退还支持者；
3、众筹不是捐款，支持者的所有支持一定要设有相应的回报。
本篇文章不仅适合线上活动运营（电商促销、拉新活动、引流活动等）、线下活动（新品发布会、地摊活动、展会等），对于传统行业（教育培训、餐饮美食等）来说都值得一看。前几天，有运营人给我传来一份线下活动运营方案，问我怎么看？为了更简单的说明问题，我就不把活动方案发出来了，简单的说一下这个方案的结构：活动时间、地点参与人员：分为参会嘉宾和工作人员两部分预约确认：接待流程：活动流程及步骤需要准备的物料待办事项这是大多数活动的模板，其实你如果在网上搜索一下如何做活动方案之类的，大多数搜出来的和这个模板也差不多。这类方案如果用来作入门级的活动方案，确实是够用的，通过模板化的填充信息，即可将把一个活动在时间轴上的关键节点给说清楚。这也是运营团队内部经常会用到的运营执行方案。但仅仅这个方案，就能把一个活动说明白吗？我看未必，其根本原因在于：只是简单的将活动运营，一步一步推进到执行层面，但对于活动运营的内在，却刨的不够深。那么，活动运营的内核究竟是什么？活动运营其实大同小异，对于线上和线下来说，只是活动的阵地不一样，但活动的内在灵魂却是一样的。活动运营的外在表现是将活动一层一层推进，但背后的真相都是关于人的运营！所以，如单单关注活动是怎么从一个环节推进到另一个环节的，那就有点本末倒置了。那么，究竟什么是人的运营呢？一般分为以下几个层面：用户初始状态是什么？期待活动结束后，用户达成什么状态？转化过程中会遇到哪些阻碍？活动流程是如何消除这些阻碍因素的？你感觉这是正确的废话？那我来举一些简单的例子。一、用户的状态是什么？用户的初始状态，是我们一切活动的起点，搞清楚这个起点是什么，才能使我们的方案设计在说着在同一个时空的话。一个新品牌和老品牌在做相同场景下做活动运营的时候，面临的用户初始状态完全不同。比如：如在同样的电商平台上（有可能是天猫618，淘宝聚划算，或者小区的物业门口做个新品促销），在使用的不同的品牌，那么用户的状态完全不同。如你销售的品牌是iphone，小米知名品牌，那么用户的初始状态就是：已经信任品牌和产品，也有消费需求，但还不确定要不要买。如你销售的品牌是某小牌商家，比如大可乐（这是一家已经倒闭的手机公司），那么用户的初始状态就是：有消费需求，但无法确定这个品牌是否值得信任。你看，这两者的用户初始状态完全不一样吧？再举一个例子。你是儿童培训机构，你想做一个线下的摊活动，为培训机构吸引些新课户，这时候，有两个地段分别要做活动，一个地段是县城里人流量最大的商业步行街，一个地段是县城里富人集中的高档小区，那么两类用户的初始状态也是完全不相同的。即使你将用户群体缩小到：带3岁-6岁儿童的女性用户这个精准群体上，步行街的用户状态可能是很复杂的状态，而富人集中的高档小区的用户状态可能会更加简单一点。二、我们期待用户达成什么状态?用户达成的状态，是我们一切活动的终点，搞清楚是这个终点，是对用户初始状态的补充，只有这两个坐标确认了，我们才能确定活动方案究竟要怎么搞。你一定会说，我们当然希望用户成交啦？没错，但这是句正确的废话。对于大多数的活动，我们经常在做方案设计的时候，通常希望用户达到以下这些状态：把用户拉进来，留下****以便我们后续骚扰；（线上的就是安装APP，注册，激活手机号，线下的可能就是留下****）先当场就骚扰用户一个遍；（线上的就是让用户详细看商品详情页，线下的就是拉着用户先聊20分钟）别被用户给拉黑了；（线上的通常是留存率，甚至有时候要用流氓软件不走；线下的可能就是报名了免费的体验课之类）达成付费；（对于大多数项目，这可能是终极目标，无论是线上还是线下）根据行业和活动的不同，可能还有其他很多种状态，我就不一一举例了。如我们这次活动的指标是提升订单量，那么有可能你就要牺牲客单价和退款率，没错吧？不明白什么意思？我再举两个例子。拼多多在早期的时候，做的各种活动，只有一个指标，也就是期待的用户达成状态，那就是成交。那么，拼多多怎么干的呢？通过1分钱拼团，让某个新客户实现付款。所以你看，拼多多很早就宣布成交用户量达到N亿，但这背后的GMV实在是惨不忍睹。还有很多公司的运营人，某次活动可能的惟一达成状态，就是安装量，那么，安装这个APP就是我们期待用户达成的状态，至于其他数量则可以完全忽略不计。比如2019年春节，某度搞的摇红包活动，当天的安装和注册量数据肯定会很漂亮，但卸载率只能让人选择性无视了。那么，回过头来看，你在做教育机构的地摊活动时，是希望用户在做完活动后：对你们品牌印象深刻？还是能加入免费体验课？又或者直接转化为付费用户？这三个结束状态，是完全不同的，你可一定要想清楚了。三、这个转化状态会遇到什么阻碍？用户的起始状态是A，终点状态是B，在这个状态的转化过程中，一定会存在某种阻碍，使得这个转化过程变得不那么顺利。这时候要插个题外话：为什么很多运营人必须要看类似于心理学，行为学，销售方面的书籍。我们回到上面的那个例子：如果你在电商平台卖iphone，那么我们按照这个公式来套用的话，那大概如下：起始状态：有品牌信任，有购买意向终点状态：下单购买像这类的品牌由于SKU简单，不存在以次充好的情况，并且由于淘宝对商家的高强度管理，哪怕新店评论少，其实你也不用过于担心售后的问题，那么惟一的阻碍就是价格。所以，像很多大品牌的产品，利润会被压缩到趋向于零，赚的就是辛苦费。而如果你卖的是小品牌的产品的话，那么，你所有活动的重点可能就是找背书，想办法说服用户你是如何可靠的，明星代言、KOL背书、专家推荐、专利认证、跑分参数、投资背景，这些都是极为重要的说服因素。如果你关注科技行业的话，你可能会发现，罗老师的锤子发布会，几乎每年的风格都会变得不一样。有人说是罗老师作为企业家逐渐成熟，开始慢慢向市场和媒体妥协。但其实我并不这么认为，我认为根本原因是：因为发布会的受众人群的初始状态和达成状态变了。最开始罗老师的发布会更倾向于小众的粉丝发布会，因此，这些粉丝们对于产品是什么样，几乎是不怎么在意的，而真正在意的是，罗老师又发布了什么经典语录，所以，在T1的时候，什么“情怀”“天生骄傲”“东半球最好的”“跑分负优化”这些话题，对粉丝们来说，是有杀伤力的。这时候阻碍用户转化的主要因素就是够不够酷炫，够不够有B格。后来的发布会，慢慢偏向于大众消费者的发布会，而大众消费者通常开始理性的去看问题，既然发布的是科技产品，那么科技产品的那些讲参数，卖设定，性能驱动，就一定跑不了，这也是很多人发现锤子的发布会，慢慢的有一种“去罗永浩”化的现象的主要原因。而这时候阻碍用户转化的主要因素就是：和友商对比是否具有性价比！（尴尬的是，我们大多数消费者，好像对于设计并不买帐，但我想说的是：***artisanos简直太牛X了！）。四、活动方案如何消除这种阻碍？其实如果搞清楚了影响转化的最关键阻碍因素，针对性的设计解决（活动）方案就要容易很多。但我们同时也要知道，消除这种阻碍是渐进式的。关于这一点，特别推荐大多数运营人，有时间一定要去传统的线下传销渠道（对，没错，就是卖保健品的）去学习学习，看看他们是如何把买菜都要砍几毛的老年人，变成了一下就拿几千买保健品的土豪客户的。由于篇幅有限，这一篇内容放到下一章讨论吧。#专栏作家#大麦，微信公众号：大麦运营观，都是产品经理专栏作家。10年运营行业从业者、创业者；热衷于电商、运营圈、移动互联网、人工智能、新物种等。本文原创发布于都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议
手机昵称：Dakele2
上市时间：2013年
手机类型：智能手机
外观设计：直板式
主屏尺寸：5.3英寸
屏幕材质：IPS
屏幕色彩：1600万
分辨率(像素)：1280×720
输入方式：手写输入
触摸屏类型： 电容触摸屏多点触摸支持十点触摸
处理器主频：1.2GHz
处理器核心：四核处理器
操作系统：Android
操作系统版本：Android 4.1
CPU厂商：联发科
CPU型号：MT6589
手机天线：内置
网络制式
手机制式：联通3G（WCDMA），联通，移动2G（G***）
运营商联通定制：网络支持G***/GPRS/EDGE/WCDMA
支持频率(MHz) ：G*** 900/1800/1900，WCDMA 2100
手机存储
内存大小：2GB RAM 32G ROM
存储扩展：支持MicroSD(T-Flash)卡扩展 扩展容量最大支持32GB扩展
拍照功能
拍照功能录制
摄像头像素：1300万 摄像头类型内置摄像头
摄像头感光元件 CMOS 闪光灯LED闪光灯
自动对焦 支持自动对焦 拍摄模式支持取景模式、色彩效果、曝光、白平衡
照相功能描述 支持对焦方式、对焦区域选择 副摄像头300万像素前置摄像头
分辨率 720p 高速摄像
功能SNS功能MP3播放
SNS支持 开心网，网，微博等 电子书支持TXT，PDF，Office等格式浏览
收音机功能 支持FM调频收音机功能 游戏功能内置游戏中
音乐播放 支持mp3、acc、amr、ogg、m4a、mid、wma、flac、ape、aac、w等格式 播放支持1080p （1920x1080）播放 支持mp4、h.263、h.264、rmvb、flv720p
图形格式 支持JPEG、PNG、GIF、BMP等格式
数据功能JAVA支持重力感应器距离传感器加速传感器光线传感器蓝牙通信WAP浏览器WWW浏览器GPS功能
传输接口 Micro 5 pin 耳机接口3.5mm耳机插孔
WIFI功能 支持WIFIWAPI功能支持WAPI
通讯软件 支持飞信、移动QQ等
商务功能飞行模式备忘录日程表机身录音情景模式闹钟功能日历记事本计算器电子词典短信防火墙
世界时钟 支持世界时钟 短信支持***S/EMS/MMS
免提通话 支持免提通话 通话记录已接来电+未接来电+已拨电话
来电识别 支持来电识别 来电***识别支持来电***识别
来电防火墙 支持来电防火墙离线模式支持离线模式
商务男性适合 魅力女性适合
阳光学生适合
其他参数
电池容量(mAh) 3000mAh 电池类型锂离子电池
随机配件 锂电池，充电器，耳机，数据线，说明书，保修卡 北京时间2013年4月16日上午11:30点，中关村在线手机通讯事业部诚邀云晨科技CEO、大可乐手机创始人丁秀洪先生做客中关村演播中心，就15日正式发布的大可乐2手机展开一系列相关话题讨论。对于一款零售价1499元的5.3英寸大屏四核智能手机来说，核心硬件、内容的整合、销售通路都是广大网友关注的部分，因此除丁秀洪先生之外，联发科技中国区总经理吕向正先生、Gameloft中国区OEM业务总监Alix Cloux先生、京东商城集团副总裁、通讯销部总经理王笑松先生共四位嘉宾同时受邀出席本次高端专访直播，为现场的网友、收看直播的网友答疑解惑。同时，如果你对大可乐2手机非常感兴趣，只要在专访过程中提问，就有机会得到京东卡、大可乐2购机优惠券（限Z商城使用）、甚至是大可乐2手机大奖，微人类们不要错过呦
本次访谈的主角无疑是大可乐手机创始人丁秀洪先生，刚刚正式发布了的大可乐2手机，丁总自始至终都在强调其顶级的配置与极致体验，与联发科技的芯片合作、与Gameloft深度优化的游戏，也就是硬件与软件两方面的双重努力体现。大可乐2能够以1499元的价格站出来，对于同等配置的类似产品来说，强劲竞争力的涌现是无法也无需掩饰的。
丁总坦言，大可乐是一家互联网创业公司，成立只有不到一年时间，截止至今共发布了两款产品。公司架构也完全基于移动互联网的特点考虑，由互联网人与通讯人两部分人组成，摩托罗拉罗拉移动公司的变故阴差阳错地对大可乐的成长起到了助推作用。为什么要叫“大可乐”？公司成立之初，就定下了打造大尺寸手机、提供极致互联网体验的目标，大尺寸与快乐体验就成了大可乐的解读。
在谈到大可乐2手机的研发周期短时，实际上大可乐2的研发开始于2012年10月份，研发时间紧的原因主要是上游产业链的技术演进太快，但能够在短短的5个月时间内完成一款升级换代之作的研发，大可乐2的诞生离不开联发科技的鼎力支持。相信每一个创业公司都会经历类似的过程，在自身团队人员、技术实力有限的情况下，优质的合作伙伴可谓雪中送炭。但MTK之所以愿意为大可乐两代手机提供强力支持的原因，也是因为大可乐确实是一家认真做产品的公司。
