从2001年担任联想集团CEO开始，17年间杨元庆经历了两次大的危机。第一次是2008/09财政年度联想集团巨亏，当时柳传志重新出山，最终力挽狂澜。第二次是从2015年开始联想再次出现亏损，业务陷入滞涨状态，近日不仅PC业务被惠普抢了老大的位置，曾经辉煌的手机业务也不见起色。
显然，让已经73岁的柳传志再次出山不太现实，那么杨元庆如何扭转联想集团面临的危机呢？
7月20日，杨元庆为联想集团开出了两个药方：抱紧刘强东的大腿以及赌上联想的身家性命AI（人工智能）。
不过，这两副药能治好联想集团吗？
杨元庆：达不成目标就辞职
根据腾讯 科技 报道，联想、京东2016年曾达成协议，联想全线产品未来三年力争在京东实现600亿人民币的目标销售额。2017年6月，重新回归的联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军与京东3C事业部总裁胡胜利达成了新的承诺，600亿的销售目标变为800亿，并可能冲刺1000亿。
刘军今天在接受访时说，这800亿目标中，有600亿是PC，150亿是手机，50亿是其他产品。
杨元庆补充说，如果三年内这800亿目标要是实现不了，后果就是自己下台。
同时，在这场主题为“让世界充满AI”的大会上，联想推出了一系列智能硬件产品，包括智能心电衣、联想智能音箱+、联想智能服务机器、晨星AR等设备。
根据第一 财经 日报的报道，杨元庆表示，“联想已经看到，AI是信息产业的未来，联想已经赌上身家性命去AI。”
PC、手机均面临挑战
转型，正是杨元庆给危机中的联想集团开出的药方。
目前，联想集团在个人电脑和手机业务上均面临不小的挑战。
个人电脑方面，市场研究机构Gartner近日发布的报告显示，2017年第二季度全球PC出货量为6110万台，较上年同期下降4.3%。这是全球PC出货量连续第11个季度出现下滑，也是2007年以来的最低纪录。
同时，Gartner数据还显示，该季度惠普超过联想居第一，坐上全球PC老大宝座。
丢掉个人电脑老大地位的同时，陷入低迷的手机业务也未见起色。据联想集团今年5月底公布的2016/17财年（截至今年3月31日）财报显示，其移动业务在中国的收入和销量继续录得下跌；在年内录得的全球智能手机销量同比下跌22%，全球智能手机市场份额在本财年录得3.5%；集团移动业务的收入同比下跌10%至77.07亿美元。
其实，在手机业务上联想一度十分领先，曾经成为市场占有率第一名。但从2014年开始市场份额逐年下降，数据显示，2015年联想手机在中国市场上的销量已跌出前五，排在华为、三星、苹果、小米和OPPO之后。根据IDC发布的2017年第一季度全球智能手机出货量数据，联想第一季度出货量为1200部，仅列第8位，而华为的出货量是3500万部。
尤其是和小米、OPPO、vivo等后起之秀相比，作为老大哥的联想手机更显得落寞。
不过，杨元庆今日表示，今年下半年，外界将看到联想转型的成效，智能手机(联想移动业务)将会进入扭亏为盈的轨道。
杨元庆坦言，未来联想仍将以PC为核心，但这里的PC不再局限于个人电脑，而是“个人计算设备+云”，最后演进为“个性化计算设备+个性化云”。未来将在智能设备、智能云平台和智能服务三个技术方向加强投入。
天价薪酬惹争议
小睿注意到，从杨元庆进***想的第一天开始，挑战似乎就没有断过。1989年，25岁的杨元庆进***想工作，不过，他这个中国 科技 大学计算机硕士毕业的高材生干的第一份工作竟然是销售。
不服输的性格使杨元庆逐渐在联想站稳脚跟。1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌。2004年，杨元庆主导联想收购IBM的个人电脑业务，这场蛇吞象的并购使联想一跃成为中国企业走向国际化的标志。
不过，近年来联想集团业务陷入低迷，领着高薪的杨元庆受到了不少的争议。
根据福布斯2015年的数据，当年杨元庆以近1.19亿元的薪酬再度成为内地、香港两地上市公司CEO榜首。这也是杨元庆连续三年排行榜首。
“
2015/16财年联想集团亏损达8.4亿元人民币之后，杨元庆宣布放弃2016/17财年的年终奖金。
虽然放弃了年终奖金，杨元庆的收入仍然是一个惊人的数字。根据联想集团发布的2016/17年报，2017财年包括薪金、长期激励奖励等，杨元庆从联想集团得到的薪酬达到1924.5万美元。
”
杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展，把登顶视为企业发展的唯一目标。可能在这个过程中，会有人感到厌倦和无趣，甚至会批评登山的付出，但在敢于冒险的杨元庆心中，山就在那里。
都在说，好像都被联想套在圈子里发言，所以不能听他们忽悠，他们使用销售的说服方法，让大家跟着这个思路去认可他们的说法，以期股市不要被崩溃。事实上，
1，以华为为例，资金投入是销售额的百分之十，人员投入是全公司一半人员是研发人员。这样的投入坚持了三十年，才有今天华为在全球的技术地位。联想到目前为止，公司结构和报表上，我们看到的是他们对销售业务的反补高的离谱，当然这个也是让联想成功的原因，不过，当企业面临问题，要求尽快转型时候，想着豪赌，事实上你的基础和结构支持不了你的豪赌。
2，联想的贸工技的成功，事实上有两点我们需要明白，贸工技本质上是公司政治的立场口号，倪光南的出局，是公司政治的斗争失败而出局的，同时，当时的中国国内经济和 社会 发展需要国内贸易来满足当时中国发展的需要，技工贸贸工技之间没有区别，也不能忘记，我们这代人当年认识联想是从联想汉卡开始的，认为这是一家 科技 公司，而不是它卖电脑，事实上现在我自己也可以攒。可是联想一直转型不畅，认知还在上世纪八十年代，还认为研发不如购买，购买不去租赁。完全忘记了中国经济 社会 已经与上世纪八十年代不可同日而语了。这是认识上的问题，这种认知无法支撑他们的豪赌
3， 社会 支撑方面。联想一直是中国 科技 的一杆旗帜，国人以及市场对联想的声誉品牌非常认可，这个是联想成功的市场基础，可是，随着中国 科技 发展一日千里，阿里，腾讯，百度，华为等品牌成了国人的骄傲，联想在贸，工，两个层面的投入远远大于技方面，这个局面三十年没用改变，不是市场遗忘了联想，是联想自己没有跟上时代。加强内部管理的问题，我记得二十年前有媒体对联想管理的评价就是内部无序的状态让人吃惊。整个业绩下滑，被恒生踢出体系。近来又曝光在5G问题上长码部分投票高通，让国人在受到中兴***后变态的反感联想。你豪赌的市场基础也没有了。这次危机公关，杨总做的很糟糕。
所以，无论从联想公司内部的结构和机制，还是自身的投入和导向，还是市场基础的支持和认可，联想都不具备豪赌的可能。国内国际的市场已经发生变化，但是联想却没有悉知这些变化，还在以中国 科技 第一品牌自豪，这样的决策依据下，联想的未来在哪里？豪赌的结果是什么，大家就心知肚明了
我个人认为，联想作为一个超级大的企业，太过于自以为是，想当年，联想是以终端渠道起来的，我当年负责做电脑渠道的时候，走到什么地方都能看到联想的专卖店，且联想的专卖店的人员销售能力都比较强，但凡是联想的专卖店，都是在当地最有能力的店面把持，联想电脑的成功来自于专卖店，来自于专卖店体系的优势，联想的产品一直都不是性价比最高的产品，往往联想的产品比配置，价格是最高的，所以联想开始已老大自居，自己的产品多么好，多么强，殊不知近几年的变化，互联网的崛起，加之移动互联网的崛起，收到的冲击是非常大的，从现今看，纯正的联想专卖店已经很少了，不知道联想是怎么考虑的，为什么怎么多的专卖店活不下来呢？反而都是被大卖场形式的专卖店所取代呢？那为什么现在的小米、oppo、vivio、华为等都开始做专卖店呢，而且都是很成功呢！联想现在在干什么？
联想的根在专卖店，为什么现在连根都没有了呢，反而去和京东合作，联想在线上的优势有怎么大吗？如果联想还是以老大自居，联想注定会和诺基亚一样，不知道为什么就突然不行了，要知道，联想的产品是没有任何性价比的，联想的路线一直是贸工技，没有了强大的技术储备，也就没有的最重要的核心竞争力，这一点可以看华为优势，另外没有了性价比，联想在线上凭什么让人家购买，在线上购买，最重要的是产品展示力、性价比、口碑、并且有非常强的宣传点，比如oppo主打的就是拍照，外观展示力、口碑，即使配置差一些，但品牌已经形成了特色，再比如小米，品牌的性价比做到了极致，口碑也做到了相当不错的地步，也就形成了小米的产品质量不错，而且还性价比非常高，那他不成功，谁能成功。反观联想，他的产品，有哪些是我们记住的呢，电脑产品，已经是夕阳产业，即使做的再大，电脑行业也是萎缩的，现在基本上通过电脑玩 游戏 的已经不多了，电脑现在已经不是 产品，更多的是一种生产工具，且是必备，对产品的需求已经改变了，笔记本电脑已经成为主流，台式机已经是昨日黄花，追求品牌的，往往买的的苹果电脑，追求性价比的，惠普、戴尔现在好像都比联想的产品性价比要高，那联想呢？现在是什么定位，至少我看不出联想电脑的定位是在哪，我想大部分人在网络购物上的页面，也看不出联想有什么优势，我为什么非要买联想的电脑，买其他品牌的电脑不行吗，现今为止产品的同质化现象非常严重，其他品牌的质量就很差吗，服务就不好吗？我在京东购买，一定看重联想的服务吗？当然这并不是能代表全部人，至少可以代表很大一部分的想法，联想现在在互联网上边正在逐渐的被边缘化，现在的人因为互联网，他只想看自己喜欢的东西，自己不感兴趣的东西是不会接触或者很少接触的，联想拿什么让人提起兴趣呢？这就是为什么现在很多产品动不动就开大型的产品发布会，重点是让人们提起兴趣，从而形成购买?联想拿什么改变呢？
没有了独立专卖店、产品定位模糊，性价比不高，品牌逐渐的被边缘话（并不是说品牌不行了），唯一看出来是联想在ai智能发力，但你是如何发力的呢，在京东吗？我看单纯靠京东是不行的，可以看出联想是在ai只能发力，但我没有看出来是在整合到联想一个品牌在发力，这些产品的品牌是散的，为什么不强调联想呢，让联想品牌在集中一些，我可以说是联想第一批专卖店的人员，很怀念当时的联想，在当时联想专卖点店的六个统一，可以说是碾压其他品牌的营销策略，但后续的发展可以说受到互联网的冲击是比较大的，但现今来看，仅仅依靠互联网是不行的，仅靠专卖店也是不行的，如何进入到大众的视线中，如何引起大众的兴趣，产品细化的定位，应该是必须要考虑的问题。
对联想来说，目前所面临的，不只是业务上的问题，还有行为和形象上的被质疑。如果仅仅是业务上的问题，经历过多次艰难险阻的联想，是能够走出困境的。就像此前遇到的财务危机一样，柳传志一出山，立即化危为安。
然而，行为和形象上的危机，就不是那么简单了，就算柳传志愿意再度出山，舆论和公众还能够和过去那样买柳传志的帐，像过去那样支持柳传志、支持联想吗？没有舆论和公众的支持，才是最可怕的。
搭上身家性命研究人工智能，或许是联想摆脱困境的一条出路，或者说是唯一出路。那么，就会遇到这样的追问，是“自己”的人工智能呢，还是“人家”的人工智能。现在的联想电脑和手机，虽是联想造，但芯片是高通的。也就是说，联想并没有掌握电脑和手机的心脏。没有心脏的产品，就相当于没有发动机的 汽车 一样，不具备核心竞争力。
这就带来一个问题，联想的人工智能，将如何搭上身家性命去搞，能不能搞出一个真正具有心脏的人工智能，这是一个十分重要的问题。
实际上，联想要想真正摆脱困境，不防静下心来，放下业务规模和利润等，回到芯片等核心技术的研发上，当一回心脏研发中心，让联想来一次真正的二次创业。这样，既能让企业摆脱危机，又能重塑市场形象，让那个标志性联想再回到中国人的心中。就是人工智能，也必须是有心脏的人工智能，这，才是联想最需要也是最应当解决的问题！
在今年的第三届全球创新 科技 大会，联想集团董事长杨元庆曾这样说道：“AI是信息产业的未来，我们必须全力以赴，甚至赌上身家性命。”
联想对AI的理解和行动，不是一天两天了。早在2015年，集团掌门人杨元庆就谈到了联想对“智能连接”5个方面的思考和动作。外界看来，最近两三年的联想集团，确实“折腾”太多。但联想从一个PC的单业务公司，折腾成了有PC、移动、企业级、云服务等多业务的集团。无疑，联想从未像现在这样接近AI时代的业务形态。
第三届Tech World上，联想一口气展示了全球首款视觉识别的智能音箱+、All-in-one混合现实智能眼镜daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解决方案、虚拟智能助手CAVA咔哇、联想智能心电衣Smart Vest、联想智能情境引擎LCE、联想服务机器人……近10种AI创新技术和应用。加上此前的电脑、手机等方面的人工智能成果，联想在前端的智能设备更加丰富和多样化，每年有可观的1.5亿设备出货量，助力AI战略。
而在人工智能后端的算法、大数据和计算力三大元素支撑的云服务上，联想也是底气十足——
基于这些自身的底层优势，联想面对成为业界排名前3的数据中心提供商的目标，和到2020年成为增长最快、规模最大的超级计算公司规划，动力也是满满。已经到来的智能互联网时代中，在消费级业务和企业级业务上，联想的AI战略布局已具规模，接下来就看执行力和具体成效了。
我觉得楼下有人回答的非常好，这么大的联想，不深更技术，确死命抱渠道大腿，是很短视的，很明显那个靠渠道忽悠卖货的时代已经过去了，刘强东，就算同意卖你联想一万亿的产品，联想的产品技术不行，京东能自己买吗，很明显用渠道推销量的时代过去了，联想看不到苹果什么时候抱过渠道的大腿，要好卖首先得消费者买账，消费者不买账，渠道有多大能力强卖吗，下文有人分析的很终肯，根源就在掌权者，思维能力，战略眼光跟不上时代，人才上不去，做东西不用心就想赚钱，柳总选了个没有战略眼界的接班人呢，一做就十几年拿着高薪，再看马云，差不多三五年就换CEO，一是跟住时代的步伐，二是让能人可以上来，三是谁也不能长期动了他的奶酪。
想当年阿里巴巴二号人物，刚把淘宝做起来，做的有声有色，就被砍下去了，直接下课，做股东分分钱就得了。让新人在上来。
科技 产业不是豪赌出来的，联想最大的问题就是不思进取。创办三十多年，依然没有一个电脑关键部件是自己的。
在背靠中科院这颗中国最粗的 科技 大树下，没有为中国的信息产业做出贡献，联想的管理层是不合格的。
和他创办时间一样的华为，靠两万块钱起步，代理国外交换机，挣到钱投入到研发中，不断的积累技术，到今天成为世界第一的通讯设备商，手机世界第三，产品的芯片是自己的。
联想到今天依然购买别人的芯片和内存。把挣到的钱投入到买地盖房子之中。联想的理想不是做 科技 公司，是当地主，收房租。
这么大的一家公司，全国人支持加上中科院的全力帮助，终于过上了梦寐以求的包租婆生活。对联想的股东是幸事，对中国的 科技 产业是悲哀。辜负了网民这么多年的支持。
我家的第一台电脑是联想的，为什么买它呢?是为了儿子学习用的，而且它上面有个软件，可控制孩子在电脑上的时间。然面没有多久，电脑的开机键坏了，当时还在保修期内，花了半天时间，换了个新的，然而没有多久，又坏了，这次过了保修期，给联想维修部打电话，他们说换个开关要180元，还不能便宜，这是公司规定。当时我觉得很离谱，就仔细研究，看能不能自己修好，猛然我发现，不对呀，联想的这一款电脑的开机键位置设计的有毛病，是在主机箱上面，每次开机是用手指压下去，这个力度要比从侧面摁大的多，还有时间长了灰尘就会落满开机键的缝隙，把键卡住，不能恢复原位，开机键就不好用了，虽然找到了原因，但没有修好，我把这个情况给售后打电话，说是设计原因导制的，并不是我们操作的原因，但他们很冷淡的说换开关180元，要么去找北京公司总部，当时我就有点生气，要了北京总部的电话，就打了过去，总部的人态度不好，更生硬，我当时就说:你们联想不管是柳传志，还是杨元庆要是这样做企业，是不会好到哪的。最后找了个电脑城的朋友10块钱换了个开关，修好了。从此往后，再也没用过联想产品，因为联想到联想电脑，不敢用了。
作为柳的看家护院的人选，说明老柳的占有欲超过了联想的发展，鸡贼过头了， 不知道联想存在的价值何在，以前顶着民族的帽子，现在都是民企，没啥意思了，散伙吧，老柳搞滴滴，搞投资，没心思搞联想，收购爱逼哎母，财富大转移，还想和任正非靠近，又和小辈的马云混合，比王石都差好多，但是得到的财富一个都不少，老贼过头了
其实表面上看联想手机败给华为，电脑出货量输给了惠普，但这些都是表象，实质的问题在于联想缺乏核心技术，经营模式存在严重问题，才才导致了联想在手机、电脑等多个产品线的溃败，经营陷入困境。而杨元庆表示: AI是未来, 联想已赌上身家性命，进入这一领域。 联想发展AI，从方向上讲没有问题，但是联想因为缺乏核心技术，发展AI基础不牢，如果意气用事赌上身家性命，很可能加速联想的衰败。倪光南院士曾经在联想主导的芯片、通讯、软件等核心技术和产品，如果不被废除，将成为联想发展AI最大的资本，联想也将跻身世界一流芯片、通讯企业，可惜随着倪光南院士被联想驱逐，一切都成为泡影，联想如今深陷入泥潭，很难自拔，联想现在已经没什么筹码去赌了，联想如今沦落到去赌的境地多少有些悲凉。
联想陷入困境的根源是没有核心技术
联想手机从早期的“中华联酷”时代实力并不弱，但因为缺乏核心技术，过于注重商业利益，联想手机在拥有先发优势的情况下，却不断溃败，彻底被OV小米等后来者超越。而在PC行业，联想虽然经过几次大的资本运作成为世界PC巨头，但是因为缺乏核心技术，基本沦为国外芯片巨头的代理商和打工仔，即使不被惠普超越也很难扭转联想的困境。所以联想手机和电脑业务的衰落，核心问题还是缺乏芯片、通讯、软件等方面核心技术。如今联想陷入困局，想压上身家性命去赌AI，没有核心技术很可能重蹈覆辙，加速联想的衰败
联想的经营模式导致了如今的困境，发展AI依然没有机会
早年联想在倪光南院士的带领和推动下，全面布局芯片、通讯、软件等核心技术和产品领域，为联想未来的发展打下了坚实的基础。从经营模式来讲当时联想的经营模式是自主研发，技术驱动型的高 科技 企业发展模式。如果按照当时的发展模式走到现在，联想很可能已经是世界一流的芯片、通讯和AI巨头了。但是由于自主研发前期投入巨大，短期效益低，因为以柳传志为代表的联想高层的短视，过于注重当前利益，不仅驱逐了倪光南，而且将倪光南主导的自主研发项目全部废除，彻底转型成为贸易和代理企业，沦为国外芯片公司的代理商和打工仔，因为经营模式的转变，联想丧失了核心竞争力，更加注重资本运作，投资白酒和房地产等和IT无关项目，直接导致了联想在核心技术上的缺失，没有自己核心的技术，发展AI依然没有机会。
发展AI技术，需要有芯片、软件、通讯等方面的核心技术
AI技术虽然代表了未来的发展趋势，但是如果没有芯片、软件、通讯等方面的核心技术作为支撑，很难成功。倪光南院士在联想时一直倡导自主研发，并为联想早期发展芯片、通讯、软件等核心技术和产品倾入了很大心血，如果柳传志等联想高层不将倪光南驱逐并废除他主导的自主研发，联想现在根本就不用赌上身家性命去发展AI，如果当年按照倪光南院士在核心技术方面坚持自主研发，如今发展AI只是水到渠成的事情。
联想PC和手机产业的衰败是因为没有核心技术，如今发展AI，同样需要核心技术，如果只是一味的去赌，只能加速联想的衰败。正是因为联想重商主义严重，没有坚持发展自己的核心技术，反而转型贸易和代理的模式，热衷于搞资本运作，最终导致了联想今天的困局。联想的决策者和管理层必须深刻反省，只有彻底清算重商主义错误思想，代理和贸易的经营模式，重新确立倪光南院士曾经主导的自主研发的道路， 联想或许还有机会。
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1月13日消息，市场调研机构C***ys最新数据显示， 2021年全球PC电脑出货量约为3.41亿台，比2022年增长15%，比2019年增长27%，是2012年以来出货量最高的一年。全年营收也达到2500亿美元，增长15%。 按照目前的趋势，2022年全球PC出货量还会继续增长。
品牌方面， 联想出货量占据全球份额的24.1%，排名世界第一；惠普则以21.7%的份额排名第二，紧随其后的分别为戴尔、苹果、宏碁，市场份额依次为17.4%、8.5%、7.1%。 老牌PC企业华硕掉出前五，被算到“Others”里面。
2021年全球PC电脑的出货量之所以飞速增长，得益于远程办公、移动办公等场景的快速普及，这使得笔记本、移动工作站、台式机的销量暴增，这几类产品的出货量就达到2.75亿台。虽然2021年的出货量创下新高，但第四季度出货量却很低，比2020年同期仅增长1%。
由此可见，消费者购买PC设备的主要节点，集中在前三个季度。第二季度有618购物节，第三季度则刚好是高校开学前夕，很多人都会选择在这两个时期选购笔记本等产品，这应该是PC销量增长最快的阶段。
去年全球遭遇较为严重的芯片短缺问题，PC处理器及显卡缺货严重，导致市面上很多热门型号笔记本都供不应求，价格更是水涨船高。 在这种背景下，按理说PC出货量应该大幅锐减才对，但实际情况却出乎意料，不仅没下滑反而暴增了，难道全球缺芯是的？
如今，全球疫情尚未结束，远程办公、在家办公会是未来几年的常态，市场对PC设备的需求依旧非常高。随着英特尔、AMD新一代处理器的推出，强悍的性能表现更是激发消费者换机的热情。如果独立显卡的供货也能得到解决， 游戏 玩家更是可能报复性购买，用以升级 游戏 主机。可以预测，2022年全球PC出货量可能会再上一个台阶，不知道联想能否继续保持第一。
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文｜锐时空
常言道：“商场如战场”。世界 科技 公司之间的竞争，正如此言，一刻也未停歇。2020年在疫情冲击下，每个企业都加倍谨慎，小心翼翼地摸着石头过河，但市场表现却升降各异。在平板电脑领域，竞争者们是否有机会挑战苹果的“霸主”地位呢？
近日，国际数据公司（IDC）发布的初步统计显示，肺炎疫情扩散明显影响了全球消费者的购买欲，平板电脑市场出现变局，领军者苹果的iPad系列首当其冲，华为市场份额提升，而最大的赢家则另有其人。
2020年第一季度，全球共卖出平板电脑2460万台，同比下降18.2％。这几年来出现的趋势仍在持续，那就是在苹果新战略推动下，能安装外接键盘的“可拆卸式”平板电脑持续增长，增幅达56.8％，而纯平板电脑的出货量则大幅下降36.4％。
苹果保住了头把交椅。自从苹果的平板电脑策略朝着兼顾办公和 发展后，除了iPad mini系列，其他iPad均可选用外接键盘，苹果至今仍在可拆卸平板市场上保持领先优势。但由于2019年同期销售太旺盛，今年又遭遇疫情引发的停工停产，导致供货量下降，苹果一季度iPad总销量比上年大幅下降30.4％，成为业绩的拖累。更大的问题是，全球市场份额由去年的32.9%下降到28%，损失4.9个百分点，足以引起警觉。
华为平板电脑虽然起步较晚，却是苹果的强劲挑战者。除了M系列、荣耀系列之外，又推出华为Mate Pad Pro高端版，再加上MateBook二合一型商务办公本，分别用麒麟990 旗舰芯片和英特尔酷睿处理器，与苹果iPad形成全系列“硬刚”之势。2月，华为还在全球率先发布了首款5G平板电脑MatePad Pro 5G，开创先河。
但由于美国打压，华为平板产品无法继续使用谷歌服务，在中国以外市场遭遇逆风。总体看，一季度在可拆卸产品上的增长未能弥补纯平板电脑的出货量下降，总销售300万台，同比下降8.3％。虽然市场份额提升了1.3个百分点，但与苹果仍有不小差距，屈居第三位。随着5G平板于5月上市，估计二季度华为应该会有不俗表现。
三星继续位居第二，出货量同比增长3.9％，市场份额提升4.3个百分点，达到20.2%，基本将苹果失去的份额收入囊中。在“宅经济”购买远程工作和学习设备的需求拉动下，三星一季度出货500万台，在可拆卸和纯平板两方面均有所斩获。三星还推出了Galaxy Tab S6 5G，但在很多地区尚无上市。
排在第四、第五位的是联想和亚马逊，联想本季业绩抢眼，出货量160万台，同比增长1.9％，份额增加1.2个百分点，主要受到日本、美国和西欧销售的支撑，其他市场则出现下跌；亚马逊销售惨淡，下降24.5％，市场份额也去年6.3％降至5.8％。
2020年一季度全球平板电脑厂商销售表
总体看，2020年一季度主要平板电脑厂商可谓“几家欢乐几家愁”，前五名占据全球72.5%的市场份额，比去年同期提升1.5个百分点，说明新势力仍难以撼动其地位。苹果、三星和华为稳居前三，保持对第二梯队的领先优势，但苹果和三星即将短兵相接，华为在国际市场面临苦战，世界平板市场正在酝酿变局。
你对平板市场2020年接下来的发展怎么看？华为有可能向前两名发起“绝地反击”吗？
事实上，iPad在国内市场出货量的下降是由多方面因素所导致，其中既有国内厂商的异军突起、也有苹果自身的问题，还有平板电脑市场环境的变化。
从市场环境来看，前两年由于居家时间变多，无论是个人需求、还是学生为了上网课，无疑都在推动平板电脑市场的增长。然而随着疫逐步得到控制，这类需求也开始被压缩。用一句话来概括，就是疫情把平板电脑的销量带到了本不属于它的高度，毕竟在此次疫情前平板电脑已经陷入衰退很多年了。
更何况平板电脑与智能手机不同，后者是移动互联网时代的便携式通用计算设备，是当下消费者必备的消费类电子产品，而平板电脑通常则主要被定义为家庭中心，这种定位的差异也意味着手机与平板更新换代周期的区别。尽管说在全球范围内，智能手机的平均换机周期已经从18个月延长到了24个月，但是毕竟总有一个相对固定的换机周期。
然而平板电脑的换机周期则要长得多，其中以iPad为例，消费者的购买基本上是以驱动、而非时间驱动。历数iPad的几个销售高峰，除了初代iPad外，代表更好便携性和游戏体验的iPad mini发布、iPad加入对Apple Pencil支持、搭载M1的iPad Pro，以及疫情所致，都导致了其销量的大幅增长。
老美动用国家行政力量，对华为进行了全面打压。受此影响，华为手机的出货量暴跌81.6%，已经从手机销冠滑落到第9名。
而第一名被韩国人三星抢了去。第二名就是苹果，出货量23620万部，增长率15.6%。
尤其是苹果的每次新机发布都能引发一机难求，不免让人心态失衡。美国能找借口制裁华为，为什么我们不制裁苹果呢？
有三点告诉大家，为什么我们不能反向制裁。
第一，如果我们制裁苹果，将会影响到中国500多万个家庭的生存：
苹果在中国创造了500多万个就业岗位，给中国经济发展增添了动力。如果贸然制裁苹果的话，最终也只会落得杀敌一千自损八百的结局。
第二，将可能导致几百家中国企业面临破产：
中国有几百家企业在为苹果服务，他们的最主要收入来源就是苹果，就拿A股的12家苹果供应商为例，苹果订单占其营收比重超过40%的就有五家。比如立讯精密，如果失去苹果订单，每年至少损失300多亿的收入。
最关键的是，失去苹果的订单，会引发连锁效应，也会被其他厂商放弃。比如欧菲光，被苹果剔除供应商名单后，预计亏损将高达30亿。
第三：我们的手机行业发展将会更加停滞不前：
如果没有苹果每年几百亿美元的订单，这些中国的供应链公司也就没那么多钱搞研发。长此以往，中国在整个手机产业链的地位可能都会被逐渐取代，到那时候，不只是华为、小米、vivo，人家想卡谁的脖子就卡谁的脖子。你连一点还手余地都没有。
当然，如果我们下定决心要制裁苹果的话，虽然会对自身产生重大影响，但苹果也绝对不会好受。
其一：中国作为苹果最大的消费市场之一，在苹果的财务报表中分量及其重，如果中国禁入苹果，继而将引发苹果的资产缩水和股价大跌。
其二：他已经在中国投入的大规模成本，包括但不仅限于人力成本、工厂成本、商铺成本等也将在顷刻之间就化为泡影。虽然苹果家底厚，但这么一来也会伤筋动骨。
其三：消费者喜新厌旧极快，华为，小米这些国产品牌会迅速抢占高端份额，那库克怕是要直接哭晕在厕所。
IT之家8月17日消息，今日上午，Strategy***ytics发布报告称，2022年Q2全球笔记本电脑出货量同比下降15%。尽管存在挑战，但对所有厂商来说，笔记本电脑的销量和平均售价比疫情前要好得多，这一趋势也将继续。
报告指出，由于2022年教育需求下降，Chromebook的出货量持续下降，同比下降了53%。惠普在该季度再次遭受重创，其全球出货量下降了29%。
IT之家了解到，2022年Q2全球笔记本电脑出货量前五位分别为联想、惠普、戴尔、苹果、宏_，Strategy***ytics公布的具体数据如下：
2022年Q2联想仍保持笔记本电脑市场第一，出货量降至1280万台，比去年同期的1550万台下降了17%，环比下降11%。
惠普在2022年Q2再次遭受重创，笔记本电脑出货量同比下降了29%，至1050万台；市场份额连续第二个季度低于20%，这是自2016年Q1以来罕见的市场表现。
戴尔的出货量几乎与去年同期持平，为1030万台，仅同比下降1%，逼近排名第二的惠普；市场份额上升3个百分点至19%，表现优于市场。
由于该季度供应紧张，苹果MacOS的表现勉强超过了整体市场；MacBook出货量为480万台，较2021年Q2下降13%，较2022年Q1下降21%。
宏_在2022年Q2保持全球第五的位置，其市场份额稳定在8%，出货量为440万，同比下降16%。
近日，全球电脑操作系统领域的排名发生变化，Windows的霸主地位虽未动摇，但排名第二的苹果却跌下“神坛”。
数据显示， 谷歌旗下搭载Chrome OS的Chromebook，在2020年整体销量首次超过Mac，在全年销量中位居第二 。
具体来看，在2020年Q2季度，Windows的市场份额为81.7%， Chrome OS的市场份额增长至10.0%， 而苹果则以7.6%的市场份额排名全球第三。
要知道，苹果的MacOS在性能、流畅度以及生态方面具有领先优势，在桌面操作系统领域，与Windows多年来始终处于绝对垄断地位。
为何在2020年，苹果MaOS竟沦为谷歌Chrome OS的手下败将？而Chrome OS又是如何崛起的呢？
一方面，全球PC市场复苏 ；
受疫情影响，2020年全球PC市场加速复苏。C***ys发布的数据显示， 2020年全球PC出货量同比增长17%，达到4.582亿台 ，其中全球笔记本的安装量的占比达到55%。
在此背景下，各类PC终端越来越受欢迎，Chromebook的出货量大增也是情理之中。
另一方面，在线教育普及加速
2020年疫情形势倒逼，在线教育普及加速，而据笔者了解， Chromebook一直以来都主打教育市场 ，Chrome OS最大的亮点就是让用户获得更好的线上教育体验。
凭借着这一优势，Chromebook吸引了大量用户，市场份额不断攀升。
据悉， ChromeOS简单易用 ，仅能运行网页应用和少部分Android应用，相较于Windows、Mac OS，在日常使用中的确略显单薄，但 它也因此拥有高流畅性、长续航的优点 。
而且，通过云端储存和获取学习资料，也更符合学生在校的实际使用情况，Chrome OS自然能够获得教育市场的青睐。
另外， 谷歌早在2014年就推出了Google Classroom ，能够让教师更轻松、高效的管理学习资料和课堂。
再加上价格相对低廉，Chromebook自推出以来，就在美国教育市场大受欢迎，在2020年在线教育加速普及的环境下，Chromebook得以超越苹果和微软，而Chrome OS也因此成为全球第二大操作系统。
至于苹果沦为谷歌手下败将的原因，笔者认为， 主要是因为苹果MacBook价格昂贵，入手门槛较高。
2020年全球经济受挫，消费者对电子产品的价格更敏感，不可否认的是，苹果MacBook的配置很优秀，因为高昂的价格难免令用户望而却步。
总而言之，Chrome OS的崛起并非偶然，这对谷歌来说是一个巨大的胜利，不过，疫情已经缓解，Chrome OS能否继续保持如今的增长势头，还有待时间的考量。
