Hotknot是联发科设计平台，并由汇顶科技率先推出的无线传输技术。简单来的说，hotknot与NFC技术有共同之处，它同样通过支持该功能的设备间的触碰来达到传送数据的目的。
Hotknot以触控芯片为主要感测的媒体，再通过P sensor（光感应原件）、G sensor（重力感应原件）来进行的传输资料，该技术可以实现手机对手机或手机对电脑touch交互传递信息。除了可以互传资料，hotknot还可以实现移动支付，如用支付宝进行转账付款等功能。
知识延展：
在移动支付应用上，相比2002年就开始装备手机的NFC技术，Hotknot更有优势。NFC为了强调支付上的安全性，以要求控制在两个厘米的范围以内。而对于Hotknot，只要将两台装备有HotKnot技术的移动终端的电容触摸屏简单的相互接触，即可进行资料传输及付款，微距传输大大提升了手机支付的安全性。此外在社交应用上，HotKnot可以实现文件传输，并通过两机触摸屏的贴合建立wifi热点，从而进行电话号码互换，一起玩手机游戏等社交，而且不产生网络流量及费用。
Hotknot是利用现有的触摸屏来进行的通信技术，有电容屏的地方就可以通信，完全不增加手机的硬件设备，对终端设备的设计也没有要求。因此，Hotknot技术不会增加手机厂商的装机成本，让终端用户亦可使用更加方便、快捷的全新传输操作体验。HotKnot技术无成本、无流量、低功耗以及便捷安全的优势，将取代NFC技术，广泛的用于移动终端支付功能。
Hotknot技术潜在市场价值，就在于全新的交互传输理念，且方便快捷，增强了手机应用功能的互动性。Hotknot技术能够让手机内部的空间，有进一步提升的潜力。手机厂商可以加大电池容量，提升续航能力，或者将手机设计的更加轻薄美观。未来Hotknot技术或将成为智能移动终端标配，引领手机应用风潮。
说起这个wecom公司，就不能不提TCL和波导。2002年前后，TCL和波导的手机攻城略地，卖疯了。只TCL一家共生产手机639万部，购了至少880万片Wecom的模块。向Wecom公司分别支付了约50亿元。TCL和波导在短时间内拿出成熟的产品，形成这么大的销量，其中wecom功不可没。Wecom成立于1993年，是世界上第一家将GSM技术商业化的企业，第一家推出手机模块的企业。所谓模块就是将手机主要的三大块：基频、中频、射频整合到一块，然后用铝合金外壳封装，TCL公司只要加上少量元件，再加上LCD显示屏、外壳和MMI人机界面就基本完成了手机设计。模块化的设计和封装，大大降低了开发的难度，提高了可靠性。这是一个趋势。而wecom公司，把握住了这个趋势。
1999年3月29日，TCL移动通信有限公司在惠州正式成立。
2000年，推出国产第一款WAP手机－TCL999DW。
2001年，推出钻石手机，将通讯工具与装饰品完美结合，引领时尚潮流，奠定了公司在国产手机行业的领先地位。
2001年，聘请国际影星金喜善出任形象代言人。
2002年，成为亚太地区成长最快的高科技企业。
2003年，TCL手机以9.31%的市场综合占有率稳居国产手机第一，全球第八。
2004年2月，TCL通讯科技控股有限公司正式成立。
2004年8月，TCL集团和法国Alcatel合资建立T&A移动电话有限公司（简称T&A），正式接管法国Alcatel全部手机业务。
2004年9月， TCL通讯在香港联交所主板上市，股票代码HK2618。
2005年5月，通过资本重组，TCL通讯全资控股TCL移动和T&A两家公司。
2006年，T&A于Q1实现盈利，提前三个月完成扭亏目标，于Q2实现整体扭亏。
2007年，TCL通讯与Alcatel-Lucent签署协议，延长Alcatel品牌使用权至2024年。
2008年，李冰冰代言TCL手机；TCL U398获工信部TD-SCDMA/GSM双模数字移动电话机电信设备进网许可证。
2009年，在巩固低端手机业务的同时，成功开拓中高端产品市场，推出全键盘体验的 OT-800 及触摸屏的 OT-708 市场反应热烈。
2010年，全年实现销量翻番的目标，达3,600万台，跻身全球品牌厂商第七名，并首次荣膺2010年香港杰出企业奖。
2011年，在全球发布全新品牌战略ALCATEL ONE TOUCH；ONE TOUCH 818及ONE TOUCH 355 PLAY荣获“2011年红点设计奖”；智能手机快速上量，中国市场实现健康增长。
2011年3月28日，在惠州隆重举行TCL通讯成立12周年庆典晚会。
2011年7月，成为环法自行车赛官方合作伙伴。
2011年10月24日，深圳阿尔卡特电子商务体验中心开业。
2012年3月29日，聘请吴昕主持HelloKitty主题手机北京发布会。
2012年10月，TCL智能手机销量首次超过功能手机。
2012年12月4日，北京隆重发布TCL通讯全新品牌宣言“成就更好的你”。
2013年3月，独家赞助巴黎马拉松比赛。
2013年4-5月，TCL全球最薄手机S850亮相好莱坞大片《钢铁侠3》。
TCL手机的制胜之道
TCL集团与1999年进入手机市场。2001年TCL的手机销售收入达21亿元，利润达到3.2亿元，是其它所有国产手机赢利总和的两倍多；2002年10月，TCL手机以三年销售收入增长263.3倍的业绩被著名的会计事务所德勒公司评为2002年亚太地区高科技高成长500强企业第一名；2003年2月世界上专业的移动产业市场调查机构之一 ——美国strategy ***ytics公司的统计表明：TCL手机在2002年实际生产量为639万台，世界排名仅次于诺基亚和摩托罗拉；另外据TCL披露的相关信息，2002年TCL的手机业务实现销售收入82亿元，赢利超过10亿人民币，以绝对优势远超所有国产品牌。TCL手机的制胜之道是什么呢？分析、回顾TCL手机的发展轨迹，笔者总结为以下5点：
一、高端产品路线
在前几年甚至现在，很多舆论都认为：由于我国厂商不拥有核心的芯片技术，国产手机若要突破洋品牌的重围，理应以市场跟随者甚至补缺者的角色从竞争不甚激烈的低端做起，等到低端做好了再去开发高档产品。然而，TCL集团没有附和这一战略模式。在1999年进入手机市场后，TCL移动就主要开发价位在2000-3000元之间的产品。在主营高端产品的战略导向下，2001年TCL售出150万部手机，利润超过3个亿；而同期主要做低端市场的波导销了300多万部手机，利润却仅为7000万。在2002年TCL销售的手机中的90%是中高档产品，由此搏得的利润超过10亿人民币，远远胜出其它国产品牌。
TCL以高端产品开拓手机市场。首先，在获取丰厚的边际利润的同时，大的利润空间也为TCL移动与其它中外品牌的竞争提供了广阔的回旋余地。其次，国产手机推出高档产品，可以有效树立国产手机在消费者心中高品质、高科技的形象，这对于扭转我国消费者对国产手机的偏见、消除其购买的心理障碍具有积极的作用。再次，由于TCL移动是我国第一个切入高端手机市场的企业，这一举措本身在震撼手机市场的同时，众多媒体为此做的大量廉价报道也使得TCL品牌得到了广泛的传播。虽然由此获得的新闻效应难以精确估量，但在2000年10月TCL的高档手机推出后，由人民邮电报组织的国产手机品牌认知调查中，TCL手机一举夺冠。
其实，回顾TCL集团的发展历史，我们可以说她的产品开发似乎具有走高端路线的传统。80年电话机时TCL直接开发的是按键式的，进入彩电市场后，直接上的是大屏幕。该策略为当年TCL的后法制人立下了汗马功劳。市场结果证明，在今天TCL手机走高端路线同样是成功的。
二、研发实力优势
高端产品意味着产品本身在功能、质量等各个方面都具有优良的品质。而这一切都需要强力的技术保障做后盾，研发实力是高端产品重要的竞争基点。在万明坚博士“打价值战，不打价格战”的口号导引下，TCL移动一直重视其技术能力的培育和创新。目前TCL手机已经与微软、爱立信、高通、英特尔等国际著名企业开展了深入的技术合作，在国内建立手机研究院的同时，还在海外设立了研发中心，积极招揽人才。目前公司现有博士、硕士研发人员100多人，研发人数达500人，在国内众多的手机生产厂商中，TCL移动已成为技术创新能力最强的企业。在其雄厚的技术基础之上，TCL在国产品牌中第一个推出了折叠式手机、第一款男性高档手机、第一款PDA手机，这为TCL的高端产品战略提供了有力的支持。
在技术核心竞争力的打造方面，TCL手机由实际出发，用“定位追赶，重点突破，局部创新”的研发战略，坚持通过局部技术创新谋求技术优势。比如在产品的造型方面，TCL由亚洲人的脸型特点出发，通过对手机外观的大胆设计，推出了人性化的我国第一款折叠式翻盖手机；在产品的颜色方面，TCL手机用欧美先进油料并加以改进后，使其颜色增到包括象牙白、玫瑰红等数十种，并且在质量上保证了耐磨和不褪色；针对市场上不断要求在款式、尺寸和功能方面进行改进和变化的消费者，目前TCL移动的技术力量已经能够保证每月推出5款新型手机的能力，有效地适应了市场的需求。
三、差异化的竞争导向
十年前手持一部大哥大是成功人士的标志之一，但现在您决不会因为在街头看到某君携带一部手机而认为他是成功者。但如果发现他的手机上镶有一颗光彩夺目的钻石时您又会做何判断呢？
将自己的产品与竞争对手的产品能够有效区别是获取竞争优势的重要途径。在手机消费大众化的今天，在与其它高档手机的性能、质量相差不明显的情况下，TCL手机的外观便成了公司塑造产品差异的重心。TCL移动通过将自己产品完美的品质和具有爱情、成功、吉祥和永恒等文化内涵的宝石相结合，成功突破了手机仅仅为一种高科技产品的概念，它更可以被看成是一种具有特定象征意义的文化产品；从而有效提升了产品形象，增加了产品的附加价值。一款TCL宝石手机不再仅仅具有通讯的功能，同时它也体现了消费者的品位、尊贵和气派，从根本上满足了目标消费者的心理诉求。据报道，2001年1月TCL移动推出全球第一款钻石手机后，虽然其零售价达万元以上，但销售情况亦相当可观。同年情人节TCL专为成功、白领人士定做的系列宝石手机隆重上市，当天便售出3000部，整个二月份销量达2万部，之后几乎每个月销量都要翻一番。显然，TCL手机的差异化竞争战略有力地拓展了目标市场。
四、营销网络优势
厂商对市场的管理很大程度上体现在对营销通路的控制上。通路管理不善在容易产生坏帐问题的同时，也难以建立规范的价格管理体系。价格紊乱势必滋生区域间窜货现象。结果是市场遭受破坏，生产厂商难以把握市场竞争态势而产生营销决策出现偏差等系列问题。
与其它国内外各大手机厂商相比，TCL移动的营销通路是一直受众多对手所羡慕的。在过去的发展历程中，TCL集团作为一家综合性企业一直以超前的理念和行动积极推动着营销网络的建设，使其网络终端一直延伸到了城乡结合部。目前TCL移动已建立起了以七大区为中心的、覆盖全国的营销网络，市场销售的核心竞争力已经形成。并且早在19年TCL集团就投入近亿元开始建立企业内部的ERP系统以全面整合TCL的研发、制造和销售业务流程。通过前些年TCL内联网进销存系统的升级，TCL集团的物流、信息流资金流的速度得到了进一步的提高，为TCL手机对市场做出迅速反应打下了坚实的基础。2000年10月26日TCL移动又与中邮普泰建立了战略联盟，由中邮普泰公司作为TCL999D手机全国总经销商。这次制造业和流通业的强强联合进一步强化了TCL移动在物流控制、市场占领方面的速度优势。
在“合纵连横，深度分销”和“建立高效的掌控终端的销售网络”的营销战略指引下，TCL移动在营销模式上以创造适应市场需求的现代营销网络为目标而不断探索、变革；目前随着产品线的延伸，为有效整合通路，各省区正逐步建立起与经销商互惠互利、共图发展的合作联盟，以形成优势互补，共享的双赢局面。
五、服务品牌化
手机作为一种大众化消费品，若要在与其它品牌的竞争中赢得优势，除了需要产品本身卓越的品质和独特的附加价值外，产品的售后服务更是扮演了一个重要的角色。良好的服务可以加强厂商与消费者的沟通，提升品牌形象，增加顾客的信赖。TCL在进入手机市场四年以来，一直坚持以顾客为关注焦点，倾力推进手机服务品牌化。让我们回眸一下几年以来她的系列服务策略：2000年，TCL率先提出了贴心消费者的“三包政策”；2001年，聘请韩国影星金喜善担任TCL移动天使形象代言人，全力塑造国际级服务品牌；2002年，启动“千家站，万名工程师，百万用户大回访”客户服务营销工程；2003年3月13日TCL由重庆安汽车厂购买的1000辆流动服务专车开始奔赴TCL手机全国服务网点，这标志着以重庆为始发站的TCL移动“百市千车万里行，贴心服务入社区”大型服务工程又在全国拉开了帷幕。在服务品牌建设上，TCL移动的目标是用今后2-3年的时间把TCL“移动天使，贴心服务”铸造成国内第一手机服务品牌。为此，TCL移动是不遗余力的。在“百市千车万里行，贴心服务入社区”启动仪式上TCL的高层人士杜小鹏谈到：“TCL将全面导入六个西格玛管理理念，进一步提升公司产品品质和服务水平，全面打造企业客户服务的核心竞争力，我们今年投入到客户服务的费用预计将超过1亿人民币。”截至目前，TCL手机已在全国建立了1200多个服务网点，拥有9000多名高素质高水平的服务工程师。在服务网络的管理上，以“统一标准，分级管理，严格考核”为原则，按照优化和拓展服务网络，加强服务信息系统的建设，加强跟顾客的直接接触和沟通互动等五条工作主线全力推进客户服务工作。
对厂家的任何经营手段而言，取得良好效益在于能否获得社会和广大的消费者的认可。TCL手机几年来以不懈地投入追求着“为消费者提供最好的服务”，以良好的服务意识和高效、贴心的专业服务有力地诠释了企业“为顾客创造价值”的经营宗旨。社会和众多的消费者是最公正的仲裁者。2001年，TCL移动荣获中国电子信息产业发展研究院开展的“2001年中国国产手机品牌用户服务满意度调查”中的“最佳服务创新奖”；2002年TCL移动由中国质量检验协会评选而获得“全国产品质量售后服务双达标先进企业奖”；2002年度TCL移动也是中国消费者报评出的“优质服务先进单位”；2002年TCL移动在客户服务方面受到的、媒体奖励总计达20多次，收到TCL手机用户的感谢信达8000多封。至此，我们有理由断言：TCL移动出众的服务优势对TCL手机的销售收入三年增长263.3倍的业绩的产生同样是功不可没的。
2002年啊，这个，当时面临的挑战这个问题就比较老了。
宝石手机无非是挖掘潜在顾客深层消费欲望，是买的身份而非产品，买的服务。
终极原因在于TCL的创新精神，TCL的企业文化之一就是创新，另外，TCL 的口号就是“创意感动生活”。"THE CREATIVE LIFE"
挑战方面，面临国外品牌对国产品牌的围剿，毕竟当时入世不久，所以，这种外在的压力还是挺大的。
水平有限，帮到这里。另外，可以上TCL查查资料，网上的资料应该也是挺丰富的。宝石手机方面，TCL确实名声在外。
“中国狮”（The China Lion）=TCL 。
“关心你的生活”（Take Care your Life））=TCL 。
李乐生虽为TCL掌门人，访他并不难。3月16日下午，李东生在他下榻的三亚家化万豪度酒店棕榈厅接受了访。历时一个小时的访，气氛颇为活跃。
他是率队参加TCL高尔夫球精英赛而飞到三亚的。他拿出100万美元的重金作为奖金，举办了此次比赛。于是，访话题从赛事开始。
借比赛打造国际品牌
记者（以下简称记）：包括中国女排在内，TCL赞助过多项体育赛事活动，现在又冠名高尔夫欧巡赛，为什么这么热衷于此？
李东生（以下简称李）：赞助这项运动，能有利地宣传企业品牌。而且，TCL目前的战略是把品牌向国际市场扩张，重点主攻北美和欧洲市场，而高尔夫球在这些地方关注度很高，我们就是借比赛向产品市场做营销。
记：2002年，TCL同样冠名举办了一届精英赛，你觉得效果是否达到期望值？
李：包括100万美元的奖金在内，这次比赛总投入为300万美元，除去一些联合赞助商赞助分担了一些，TCL所花的钱大约是200多万美元。2002年举办第一届后，我去过欧洲和北美的一些国家，发现这些国家的电视台都在播放这个比赛。我想，其影响力还是比较大的。而且，本届比赛升格为欧巡赛，关注率一定会更高的。
管理外国雇员很难
记：TCL已经上市，但所并购、重组的两家外国公司，似乎状况都不太好，不怕给公司带来股市的震荡？
李：去年，TCL在国际化进程中迈出了重要一步。4月份，TCL与法国阿尔卡特公司签订谅解备忘录，一起组建一家从事手机及相关产品的研发、生产和销售的合资公司。这是中国企业首次与跨国公司在全球范围内进行移动终端业务深层次的合作。双方总投资达1亿欧元，其中，TCL出资5500万欧元控股。另外一家就是大家都知道的法国汤姆逊集团，双方合资组建一家企业，整合前两家公司彩电的年销量合计达到了1850万台，是全球最大的彩电企业。
这两家外国企业原来都是亏损的，可以说在今年上半年将面临很大的挑战。但我相信，今年下半年将会有明显的改观，因为下半年是销售的旺季。到时候，TCL在全球范围内的“协同效应”将发挥很重要的作用。
记：TCL公司一下子多了这么多外国人，中国人管理外国人难度一定不小吧？
李：相比之下，管理外国企业比重组外国企业更难。仅汤姆逊一家，就一下子增加了7000多名外籍员工，原汤姆逊在泰国、波兰等地设有3个生产工厂，此外还有4个研究所，以及遍布全球的业务机构，包括工厂、研发机构和业务机构在内，总员工超过了7000人。这些员工一下子接收过来，原来没有经验，管理这些外国雇员确实难度不小。
记：TCL现在要打国际品牌，能不能实事求是地说说TCL产品在国内的市场表现？
李：去年，全国彩电总销售量比较准确的数字是约4000万台，TCL的销售量是880万台，占22%的市场份额。TCL手机去年上半年市场表现还不错，下半年就有一些下滑，这与全国性的国产手机面临的市场因素有关，也与企业本身的发展战略不尽成功有关。
你们可能不知道，TCL还有很多家电行业的产品，开发的TCL空调和TCL照明器材也比较成功。
我是TCL的顾客
记：据我们观察，国内很多制造企业的老板都不用自己的产品，而改用进口的家电，你家里都用什么品牌？
李：前些年，TCL还没开发出的家电产品，我家里有一些东西是其他品牌的，现在有了，我当然全部换成TCL的。我的妈妈去商场也是买TCL的。我自己带头用自己的产品，也要求公司其他员工这样做。自己当顾客，有什么不好？
记：那你的手机呢？
李：（笑着从裤兜里掏出手机，型号是TCL的e767款式）你怎么怀疑我的手机？我没有骗你们吧。
记：很多国内企业的LOGO都是英文标识的，TCL到底是什么意思？
李：外界确实有很多猜测，TCL有什么意思，我也不知道。有的说是“通讯设备有限公司”的英文缩写，有的说是“中国狮”（The China Lion）。最近我听到一个说法，说TCL就是“关心你的生活”（Take Care your Life）。20年前创业时取这个名，确实没有想太多，当时的眼光没这么长远，只想把公司经营下去。现在看来，以英文作为标志进行市场推广，对开拓国际市场非常有帮助，为打造国际品牌提供了很多便利。
