“德卡诺”
德卡诺电讯有限公司2000年7月创建于香港，是一家专门从事手机等电子通讯产品的研发、生产制造、营销的现代化国际性企业。
设立于中国深圳的生产工厂拥有厂房面积10000多平方米，6条SMT生产线，12条整机自动化生产流水线，每条流水线装备安捷伦8960终测仪等先进设备，年产能也已达到600万台。
德卡诺遍布全球的市场营销网络随时了解您的需求，并以最快的速度给您提供最贴心的产品。
德卡诺的手机产品因为可靠的品质和时尚的设计获得了亚洲、中东、非洲、欧洲等区域的多个国家和地区众多经销商的青睐，使德卡诺出品的其他电子通讯产品也逐步走进了千家万户。今天德卡诺正在发展成为全球化的手机供应商，引领21世纪移动通信终端产品的潮流。
德卡诺的最大财富是以质量和人性化为基础打造的客户满意度。德卡诺追求客户和市场的和谐发展而非短期效益。同时德卡诺正尽最大的努力以透明、高效的管理不断地自我创新，竭力让股东和客户满意。
我们的目标是：成为消费者最喜爱的全球化手机提供商。
发展历程
2000：德卡诺公司建立。
2001：德卡诺消费电子研究中心建立。
2002：开始与韩国及日本的手机设计和制造商合作，在中国开始贴牌销售德卡诺的手机产品。
2003：开始着手策划全球营销网络和适合各区域市场的手机产品。
2004：德卡诺全球试销的第一款德卡诺品牌的手机S598获得极大成功，德卡诺品牌手机市场地位从此奠定。
2005：德卡诺一举在全球上市5款新机型。
2006：正式开始打造全球营销服务网络。
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叫传音手机。因为传音不在国内销售手机，在国内用户中的知名度并不算高。传音是一家致力于为全球新兴市场国家提供当地消费者最喜爱的移动通信产品以及移动互联网服务的公司，旗下拥有新兴市场著名手机领导手机品牌TECNO、itel、Infinix和Spice。
经过10年的发展，传音现已成为手机行业的中坚力量，在撒哈拉以南的非洲国家市场份额超过40%。自成立以来，传音共在全球销售了超过2.46亿台双卡手机。
扩展资料
传音在非洲的销售包括智能机和功能机两个部分。传音在非洲卖的智能机最多只有600块钱，最便宜的为300块钱；传音的功能机在非洲的售价在50~70块RMB之间。传音手机的音乐功能很齐全，流行音乐、古典音乐、说唱音乐应有尽有，走在路上的时候他们就可以把音乐调到最大，此刻就是他们的舞台，一起摇摆跳起舞来。
传音的solgan，叫做“together we can”。这家公司的品牌和市场，是和非洲当地人民一起建设起来的。而共同建立起来的，还有深植于彼此心中的民族文化认同感，这种认同感又反哺了传音的品牌和渠道建设，让传音在渠道层面形成了一定意义上的“垄断”。
百度百科-深圳传音控股股份有限公司
有一家中国手机厂商，默默占据了非洲40%的市场。它不是华为、不是联想，更不是小米，它是位于深圳的传音控股，旗下的Tecno已在非洲多国跃居手机霸主之位。
我们来看看传音亮瞎眼的成绩单：2010年，传音出货量仅有650万，2013年，疯狂增长到达3700台；2014年再次增长至4500万台；2015年，华为全球手机出货量是1.08亿部，小米超7000万部，传音仅有5000余万，但全部出口；2016年，传音手机全球销量达到了8000万，全部出口，出口销量排到第一。
竺兆江选择在“非洲”长跑
竺兆江
传音控股成立于2006年，其创始人竺兆江曾任波导公司国际业务部总经理。与竺兆江共事过的人士称他为“”：1996年竺兆江进入波导，从销售传呼机的小业务员做起，三年后晋升为波导华北区首席代表，2003年前后成为波导销售公司的常务副总经理。
传音控股为何在创立仅两年左右就进入遥远的非洲市场？原来，竺兆江早年走访过90多个国家和地区，常常看到一些日韩品牌的广告，他希望有朝一日中国人自己的品牌也能在国际上受到关注。
在哪里做品牌？竺兆江选择了非洲。非洲是仅次于中国、印度的全球人口第三多的市场，人口数达到10亿级。当一些人对非洲的印象还停留在贫穷、原始、野蛮、战乱、封闭时，竺兆江观察到非洲手机市场只有三星、诺基亚等少数品牌，竞争相对比其他市场要小很多。
2008年，传音正式启动自主品牌战略，当时手机在非洲当地的普及率并不高，一些国家的人用手机像中国早年使用“大哥大”一样是身份的象征。非洲不同国家的手机普及度与中国差距较大，有些国家至今手机普及率也不高，4G手机用户的比例更是大大低于中国。
近十年间，传音陆续在尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、喀麦隆、迪拜等40个国家和地区设立办事处，在全球拥有5家制造工厂，除了位于深圳、惠州的3家工厂，2家工厂在埃塞俄比亚，传音还在印度建立第6家工厂。
如今，传音在全球已有超过7000名员工，在非洲聘用了超过2400名本地员工，本地化率约90%，部分从中国前往非洲的员工甚至也在当地买房安家。
传音为何成为“非洲之王”？
传音手机之所以能成为“非洲之王”，主要是因为当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，传音早已把焦点放在消费者体验上，他们以简单粗暴的方式迎合了黑人兄弟们的刚性需求！
◆黑人“美颜”
首先，抓住了非洲人最大的痛点！由于长得黑，非洲人拍张照片不容易，由于大部分手机拍摄都通过面部进行识别，肤色较深的人种很难做到准确识别。尤其是在光线不佳的情况下，拍出来就是一片漆黑！
传音手机为了解决这个问题成立了工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析，找到了问题的解决办法。
与一般手机拍照时通过脸部识别不同，传音手机通过眼睛和牙齿来定位，在此基础上加强曝光，帮助非洲朋友者拍出更加满意的照片。
传音的“美颜”功能
◆推出非洲人民专属音乐手机
非洲人民爱音乐爱舞蹈，尬舞技术一流，为了满足非洲人的需求，传音公司专门推出了一款音乐手机——BoomJ8。
作为音乐手机，BoomJ8并没有内置什么HiFi芯片，而是直接送了一副头戴式耳机，简直为非洲小伙伴量身定制，所以它在非洲大获成功。
BoomJ8
◆四卡四待
传音还根据非洲人民的实际情况，推出了一款更牛的手机——Tecno4Runner，这款手机的核心卖点，说出来你可能不信，就是四卡四待，卡槽多。
非洲人习惯经常更换SIM卡，为了生计，他们常常四处旅行，因此经常要打长途电话，而且，非洲不同运营商之间通话资费很高，多备几张卡可以降低成本。但由于非洲人民消费能力有限，一般一人只有一台手机。于是，传音就给非洲人民造出了四卡手机，不出所料，Tecno4Runner又大受欢迎。
四卡四待
◆市场定位准
竺兆江为传音手机选定了适当的市场定位，虽然TECNO主打平价手机市场，但刻意将价位订在比诺基亚与三星的低端手机高一点，他相信只要产品有特色，适合当地用户需求，消费者一定愿意多掏钱买TECNO的手机。接着产品线很快就开始往上、往下走，更低端的市场则另外成立itel品牌去做，目前TECNO品牌的手机已经涵盖50至400美元的价格带。
为了深耕非洲市场，竺兆江更砸下3亿人民币，在非洲建立仓储物流与售后服务体系。2009年底更在衣索比亚设立工厂，就近供应当地市场需求。
看了这么多，我们不难发现，传音注重的是用户的内心需求。正如传音控股CEO刘俊杰所说：“有些技术的难度并不是非常高，但是很多企业没有为用户考虑到细节问题，我们为用户想到了，也钻研了这个技术。”
扎根深圳
深圳作为中国智能终端尤其是智能手机的核心地带，近些年人力物力的支出相对内地都要高出很多，这也导致很多企业内迁，在智能手机领域，沿海制造业为了降低成本，逐渐选择到内地开工建厂。
然而，4月25日，传音和深圳天珑移动以5.58亿元的价格，拿下了位于深圳市南山区留仙洞的两大工业宗地！
4月25日下午3点，传音以2.73亿元的价格拿下深圳南山区留仙洞总部基地一块面积为5617.9平方米的土地，建筑面积达61780平方米，土地使用权为30年。同时，天珑移动也以2.85亿元的价格拿下深圳南山区留仙洞总部基地一块面积为4998.04平方米的土地，建筑面积达540平方米，土地使用权为30年。
