因为罗永浩的公司从一开始就面临过很多的问题和危机，甚至自己的发布会也可以带火别人的产品，他之所以能坚持到现在，其实也全是靠续命坚持下来的，还有他坚持不懈的心。
锤子科技先后发布了多款非手机类产品，只不过这些产品并非由锤子科技研发，罗永浩是在利用自己的个人IP为众多关联公司站台。***短信的快速火爆，最重要的原因就在于罗永浩在发布会上的大力推荐，而不是产品本身的亮点所带来的追捧。从锤子发布的硬件品类来看，这家公司所做的事越来越像小米。
公司自创立以来就麻烦不断，产品从未达到预期销量，多次跳票，供应链频频出问题，仅 2015 年就被传言倒闭 6 次，收购 5 次，被用户***到*** 1 次，被曝资金链困境 1 次 ,它到现在至少已经活了 6 年，算是个奇迹。能活这么久，主要靠罗永浩一直用自己的 IP 价值为它续命。
从老罗开始做手机，他一直声称自己只做旗舰，在T1的定价上也能看出来他对产品的极度自信。但是这一切只坚持到了锤子的首款产品，在T1发布后一年多的时间，锤子就推出了自家的入门级产品坚果手机。到后来手机市场的竞争越发激烈，像是小米这样的公司都非常难过，锤子科技自然也感受到了压力。对于一家小企业而言，手机业务确实难度太大。
锤手机是有限的团队水平，目前，锤子技术负责硬件和软件的团队大多来自二流公司，加入公司的原因有很多，比如裁员和混的不理想，因此，锤子移动团队集成的群众的战斗力相当有限，这并不奇怪。当然，没有创新，谋生的主要方式是剽窃。这就是为什么手机在硬件和软件上都比较差，而导致的锤子手机失败。
锤式手机在中国的智能手机行业是一朵美丽的花朵，无论是总裁罗永浩还是手机本身，在已经成为历史的2018年，一整年中，锤子手机都摇摇欲坠，一度濒临破产，在会议上高调表示收购苹果手机的中年男子罗永浩，在这一年，落寞取代了身上的意气风发，低声下气地想要拉投资挽救局面，也是四处碰壁，无枝可依。
很多人会不知道为什么在2018年锤手机会突然面临绝境，因为手机本身并不坏，无论从外形、硬件、用户满意度来说，锤子手机都可以排在中上，每一次锤子手机的新品发布会，也能引来很多媒体以及网友的关注，按理说，热度不低的锤子手机即使在2018年里不能再进一步，也不至于濒临破产。
其实原因并不复杂，就是没钱，锤子企业的资金链是断断续续的，没有稳定的投资，在这个创业的时代，虽然世界很大，可以容纳你的梦想，也可以容纳你的感情，但不富有自己的财富，没有资本家的青睐，就很难成功，只是企业的经营捉襟见肘，自然无法创造一个好的局面。
搞过文学创作、当过英语老师的罗永浩，在2012年宣布进军手机行业，并在两年后推出了首款旗舰锤子T1。从东半球最好用的“天生骄傲”，到与王自如的辩论，随后又是质量问题以及产能危机使老罗一次又一次的成为全民热点，锤子T1可以说是2014年最具争议的国产手机。
那么“天生骄傲”的锤子T1市场表现如何呢？日产量不足1000台，总销量25万台。过去四年，今天我们就来聊聊锤子T1为什么会失败。
首先是机身设计。在当时的手机市场5英寸就是大屏手机的象征，大多手机厂商为了体验将电源键移到了左右边框部位，而锤子T1作为一款4.95英寸的手机，为了与耳机接口对称将电源放在了机身顶部；同样是为了与音量键对称，在边框左侧加入了屏幕亮度调节键；而为了使T1整体更加完美，使用了拆卸后盖不可更换电池的设计。
其次定价偏高。2014年锤子作为一家新晋厂商似乎极具自信，当时国内一众旗舰产品价格还维持在两到三千元的时候，锤子推出的首款产品价格就高达3500元，并且不具备4G网络，而随后推出的4G网络版价格又贵了150元。
事实证明，老罗对设计的偏执撑不起用户的喜爱，而对价格的自信却拖垮了T1的量产。
因为锤子手机毫无创新的使用了大量以往功能手机的设计，但以罗永浩为首的锤子科技坚称这款手机具备很多创新之处，而最后的市场和媒体反响***的给予了驳斥吧。
补充：
大晚上的被锤粉罗粉的热情抬杠吓到了呢，在知乎上说点一家之言竟然还能引来这么多抬杠的，锤子手机的用户凝聚力真强。话说锤子手机卖了10几万，天生骄傲的锤粉罗粉们应该想办法帮着罗永浩卖手机吧？仅仅是拘泥于在网络上***对锤子手机的评论，这未免本末倒置。
从销售初期的产能和质量到暴降1000元，锤子手机明显有很多问题，以至于罗永浩现在都不敢在微博上跋扈了。如果这都不能说明问题存在的话，罗粉锤粉的要求未免过分了。我又不认可罗永浩的言行，更不认为锤子手机有罗永浩吹嘘的那么好，总不能要我买个锤子手机或是做个手机出来吧？罗永浩在Sina Visitor System跟华为员工抬杠时说过和我类似的话：“请问是不是别人评价华为公司的手机产品前得先做出个手机才可以开口？否则就是二逼青年瞎扯蛋？”
营销在企业的位置高于产品，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产品一上市就赚个盆满钵满；对产品和技术不重视抑或投入力度不足，直接导致“中国制造”长期无法与国际品牌形成“对称型”竞争，不得不走低价路线。 7月20日，锤子科技官方微博写道：“过去的十来天，可能是锤子科技创立以来最艰难的十来天，我们的产能比***中的最坏结果还要差。” 背景是，前不久锤子手机被曝出“屏幕边框碎裂、漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正、实体按键塌陷或窜键、后盖前后厚度不一致”等诸多产品缺陷。媒体指向锤子产品缺陷，而锤子官微的回应却是产能不足。显然，牛嘴不对马尾的“老实交代”意在转移公众视线。 而此前，锤子手机以“全世界第二好用的智能手机”自居。 令人哭笑不得的还有锤子科技创始人罗永浩称，锤子***“将返厂的问题手机翻新后打折销售”，这意味着，消费者未来买到的打折锤子手机可能是翻新产品。这显然不是解决问题的办法。有人给出建议：老罗应该用当年砸西门子冰箱的那把锤子，把这一堆锤子手机统统砸掉。 事实上，早在5月份锤子手机上市之初，新华网等官媒即撰文批评锤子乃至小米，“除了拿来主义，完全没有自己的东西”。 锤子手机上市前，罗永浩显然认识到了产品的重要性，刻意向公众传递他“工匠精神”的形象——那个夕阳下孜孜不倦的工匠（实际是罗永浩本人）身影，给很多人留下深刻印象。“工匠精神”的本质，乃是产品至上，与空调大佬董明珠倡导的“工业精神”有异曲同工之妙。 遗憾的是，老罗的“工匠精神”看起来更像一个秀场，本质上是老罗营销策略的另类表达。换言之，“工匠精神”是***，营销宣传是真，否则无法解释为什么一款历时两年打造的产品，怎么会轻易曝露出如此之多的低级缺陷。 事实也是如此，在过去的两年里，“罗式营销”一刻也没有闲着，最有趣的是其2012年4月29日发布的一条微博，称“我们推出第一款机器后，你们的余生再也不用买手机了，我免费送到你再也不需要联系任何活着的人为止”。显然，老罗没有一门心思致力于他的第一款产品。 当然，现在得出“锤子已经失败”的结论为时尚早，但至少它的开头并不成功。依据“首因效应”的说法，锤子随后将不得不花巨大的精力、财力用于矫正人们对它的看法。有人说老罗卖的不是产品而是情怀，这个说法当然浪漫。问题是，花3000块钱买一个情怀，比上网下载一部励志片更划算吗？ 我这么不厌其烦地讲述罗永浩及其锤子手机的故事，意在说明一个至简的道理：企业经营产品第一，营销第二。 时至今日，中国大多数企业仍属于“营销主导”型企业，而非“技术主导”型企业。营销在企业的位置高于产品，折射出企业功利心态强烈，总想挣快钱，总想产品一上市就赚个盆满钵满；对产品和技术不重视抑或投入力度不足，直接导致“中国制造”长期无法与国际品牌形成“对称型”竞争，不得不走低价路线。 在很长时间内，中国企业弥漫着营销崇拜心态，不怕产品不如人，就怕营销力度小。这种观念到了必须扔进太平洋的时候。一则中国消费者购买力已与十年前不可同日而语，看看豪华汽车、奢侈品在中国大行其道即知。二则站在社会效益角度看，以低质、低价产品冲销量、上规模，是***的巨大浪费，低端产品买时便宜，实际使用时能耗高、寿命短、消费者体验差。 产品和营销的关系是，产品是本，营销是末，本末不可倒置。因此，中国企业必须转变观念，建立国际企业思维，放弃低端竞争，转向精品战略，用好产品赢得市场而不是用低价格冲击市场；踏踏实实做产品，一心一意搞研发，不玩花架子，更不能把消费者当傻瓜。 无论什么时候消费者购买的都是你的产品，而非你的广告或情怀，没有优秀的产品就不可能有预期的市场。如果这个道理都不能明白，那只有两种可能：一是揣着明白装糊涂；二是没有能力做好产品。罗永浩的问题，就在于他以为自己能改变这个规则。
罗永浩 的演讲能力、感染力、煽动性乃至文字表达能力，都远远超出常人，如果他去做一位媒体人甚至是脱口秀演员，我想会很成功。但很遗憾，他选择了手机行业。
锤子的产品逻辑、定价逻辑，在老罗的口中总是很完美，但很遗憾，这不是市场的逻辑。消费者不会为了情怀而支付远超于产品的溢价，或者说，持续支付。创始人对文化趋势的迎合可以，但不能一味的迎合、一味的依赖价值观的输出，而忘记了产品本身。手机产品向文化属性的延伸，终究只是产品所塑造的附加价值，它绝不能替代手机本身所给消费者提供的功能性价值。
锤子手机创始人是新东方英语老师出身的罗永浩确实有几分个人魅力，凭借一种“工匠”情怀及高度理想主义气质，也的确获得了全国成千上万粉丝的拥戴。 锤子手机无论你怎么黑，也不能否认它的精工细作，他的细节处理在国内处于领先水平。 可以说在中国，是罗永浩把工匠精神这个词发扬光大的。但是这种工匠精神过度用在手机上就必然导致成本太高和生产进度缓慢，因为一拖再拖，迟迟未能公布，第一个产物到来时，很多人没有了耐性，落空了热度，像一场战，一气呵成，再而衰，再而竭，三鼓就竭了。别说是竭，怕成灰了。这是全部锤子 科技 犯下的毛病，或说是无奈。
