亚马逊平板怎么样-亚马逊平板电脑面对的挑战

tamoadmin 手机推荐 2024-09-07 0
  1. 电子商务的蓬勃发展,实体百货零售企业带来了哪些机遇与挑战,传统企业该如何面对?

亚马逊确实发布了一批新设备,有性能升级的电子阅读器,有意图挑战 iPad 的平板电脑。人们很容易会陷入满屏的术语和有关售价的对比中,进而得出当下是硬件为王这一结论。如果你这么想的话,你就错了。美国科技博客PandoDaily的新博文解释了亚马逊将硬件价格卖得这么低的原因及背后企图。虎嗅编译如下:贝索斯的眼光如今是得产品生态圈者得天下,即软件、服务和基础架构的结合。就像亚马逊CEO杰夫贝索斯曾经说的,“我们不从你购买的设备中赢利,我们会在你使用它的时候赚钱。”基于这一点,贝索斯在台上用一个多小时来描述他的团队在过去十年中所创建的软件和服务,这些软件和服务正是建立在目前这些前端设备的优异性能之上。人们不需要电子产品,人们要服务,每次使用都会有改进的服务,每天、每周、每月,年复一年,不断变好的服务。”亚马逊就是这么做的。在前端我们看到 Kindle 展示出图书、音乐、**和移动应用的数字市场。而除此之外,亚马逊有一个云计算架构来存储并管理用户不断增加的内容库,这也是目前世界上最棒、最敏捷的系统架构。将这些服务捆绑在一起的是亚马逊每年 79 美元的 Amazon Prime 项目,这其中括选定内容无限实时流媒体播放,以及上百万货品免运费两天内到货的服务。亚马逊的战略核心今天的产品发布,展示了亚马逊董事会战略的精华部分,这是一个能够和已经面市产品互为补充的产品生态。更好的屏幕,更丰富的音效,更好的连接性能,这都是能把用户和亚马逊产品生态联系的强有力的工具。低到让人无法相信的价格是一个策略选择,为的是要将这个入口送到尽可能多的用户手中。苹果和亚马逊这两家公司在移动市场战略上的差异是很明显的。产品设计和价格策略经常为人称道的苹果是一家硬件公司,自始至终都是这样。苹果生产市场第一线的高利润移动设备,并由此培育了一个由内部研发引导,第三方为设备提供扩展功能体验的产品生态。亚马逊希望成为一个世界市场,销售从数字内容到时装、消费类电子、家居品和杂货的一切产品。看起来 Kindle Fire 设备正在成为这个市场的入口或者你的购物员。亚马逊为 3G Kindle 的移动上网付费是因为,持有这些随时在线设备的用户比只有 WiFi 功能设备的用户多读36%。也就是说,如果最终的情况便宜的连接费用带来更多销售收入,那么这一点肯定和公司更广泛的产品生态战略相契合。贝索斯希望尽可能地将 Kindle Fire HD 用户购买付费内容的障碍都清除干净,内容才是亚马逊真正的赢利点。没有这个围绕内容服务的产品生态圈,亚马逊的硬件战略——特别是其激进的定价策略——根本行不通。市场前景未知这是一个美好的愿景,亚马逊在为之努力。但是这尚未被证明是一个长期有效的策略。在今天的发布会上,贝索斯在台上说,“这不是吉列剃刀的剃刀和刀片模式”,也就是你在开始损失一些然后稍后补回来的模式。亚马逊基本上是以成本在销售设备——除去营销成本之外——同时期望销售收入能够印证其商业模式。以***销售硬件这一点有很大风险,特别是亟待销售的真实和虚拟产品通常也在以剃刀价格的利润率出售。看起来贝索斯的战略着眼于长远,现在是要抢占尽可能多的市场份额,盖过已有的竞争对手,整合销售商和更多细分市场的在线零售商。那么可以预见,当这家公司在市场霸主地位上更进一步之时,就是其产品和服务的销售利润增长之日。亚马逊提供的服务多种多样,但是这些服务赚到的钞票能够填满亚马逊的口袋吗?今天我就此问题和同事 Nathaniel Mott 讨论了一番。他颇精辟地总结说,“我认为 Prime 服务是真正的核心。没有了它,亚马逊要是卖服务可是太难了,比如说节目吧,我已经习惯从 iTunes 买了,我不会转去选择亚马逊。反正我是不会去换,就因为谁说它“更好”,我选择亚马逊部分原因就是这个捆绑业务包。新 Kindle 阅读器和平板设备的易上手和低门槛将让我们很快意识到这就是亚马逊吸引用户的灵丹妙药,能让我们都进入到亚马逊的产品生态圈里面。

电子商务的蓬勃发展,实体百货零售企业带来了哪些机遇与挑战,传统企业该如何面对?

有这样一组镜头让我久久难忘——

一排战士们站在高高的水泥墙上,下面的教练和其他工作人员各拿一支高压龙头,狂风暴雨般的水流直冲上战士们。有的战士经不住水流的强烈冲击,摇摇晃晃的摔下去了,有的战士却仍然一动不动顽强的站在上面,双脚就像扎了根一样一动不动,这得需要怎样的体力和耐力啊!

亚马逊平板怎么样-亚马逊平板电脑面对的挑战
(图片来源网络,侵删)

年轻的战士们每天只吃一个小饼、一小碗米,进行常人难以忍受的饥饿训练,甚至练习吃血淋淋的生肉,而对中国战士来说,这是何等残酷!

这一幕扣人心弦的场景强烈地震撼了我,我被这种顽强的韧性与精神深深的感动了。

记得影片中,有一位中国战士叫王辉,有一次,在饥饿的折磨与煎熬中,他的战友忍不住偷了一些吃的给他,教练得知后,以为是王辉所为,就罚他爬五十次网墙,可脾气倔强的他就是不爬,却要去敲响向人们宣告自己退出艰苦训练的钟。这时,另一位中国战士阻止他说:“你是为什么而来的?你一走,咱们的五星红旗还能保得住吗?”王辉听了惭愧地低下了头,然后依然开始爬网。教练对他们要求非常严格,有的甚至于很苛刻很不讲人情,一次次让他们在各种恶劣的环境中强化训练对于这一切,王辉他们开始并不理解,甚至还痛恨教练的心太狠。在一次真正的战争中他们以自己非凡的身手和顽强的毅力战胜了敌人。最后一向严肃的教师也露出难得的欣慰笑容,并对他们宣布:“你们成功了!”此刻鲜艳的五星红旗伴着嘹亮高亢的国歌声高高飘扬在亚马逊上空!这时我们全体师生不由自主的一齐欢呼起来!

影片结束了,而我的心久久不能平静。眼前始终有一组组镜头轮番闪现着:急流冲击下依然顽强挺立墙头的战士;面对一次次劫难般的挑战与考验,战士们无畏的勇气与果敢的行动;中国战士王辉为克服恐高症而咬牙一次次从空中跳落;中国战士为救女医生舍生赴死智斗敌人的大义凛然……这一切震撼了我也启迪了我,它让我懂得了在学习和生活中,不管遇到任何困难,都不能退缩,都应顽强的去克服、解决,而那种我们身上常见的独生子女的娇气,在无畏的战士面前是何等渺小呵。

我们应该时刻不忘锻炼自己强健的体魄和坚强的意志,让自己成长为钢铁战士一样的人,成长为国家合格的建设者,当一次次听到激昂人心的国歌声奏响时,我们心中会充满和亚马逊的中国战士一样的热情和豪迈。

一套完整的网站策划流程是什么样的

一.概念

网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。

二.需求分析

项目立项

我们接到客户的业务咨询,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。

客户的需求说明书

第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚,需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次,我问客户:“您做网站的目的是什么?”他回答:“没有目的,只是因为别人都有,我没有!”。这样的客户就需要耐心说明,仔细分析,挖掘出他潜在的,真正的需求。配合客户写一份详细的,完整的需求说明会花很多时间,但这样做是值得的,而且一定要让客户满意,签字认可。把好这一关,可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢?简单说,包含下面几点:

1.正确性:每个功能必须清楚描写交付的功能;

2.可行性:确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求;

3.必要性:功能是否必须交付,是否可以推迟实现,是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉;

4.简明性:不要使用专业的网络术语;

5.检测性:如果开发完毕,客户可以根据需求检测。

三.系统分析

网站总体设计

在拿到客户的需求说明后,并不是直接开始制作,而是需要对项目进行总体设计,详细设计,出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定:

1.网站需要实现哪些功能;

2.网站开发使用什么软件,在什么样的硬件环境;

3.需要多少人,多少时间;

4.需要遵循的规则和标准有哪些。

同时需要写一份总体规划说明书,包括:

1.网站的栏目和版块;

2.网站的功能和相应的程序;

3.网站的链接结构;

4.如果有数据库,进行数据库的概念设计;

5.网站的交互性和用户友好设计。

网站建设方案

在总体设计出来后,一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统,而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案,往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解,在明确需求并总体设计后提交方案,这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分:

1.客户情况分析;

2.网站需要实现的目的和目标;

3.网站形象说明;

4.网站的栏目版块和结构;

5.网站内容的安排,相互链接关系;

6.使用软件,硬件和技术分析说明;

7.开发时间进度表;

8.宣传推广方案;

9.维护方案;

10.制作费用;

11.本公司简介:成功作品,技术,人才说明等。

当您的方案通过客户的认可,那么恭喜你!您可以开始动手制作网站了。但还不是真正意义上的制作,你需要进行详细设计:

网站详细设计

总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。详细设计主要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序,而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图,它们应该包含必要的细节,例如:程序界面,表单,需要的数据等。程序员可以根据它们写出实际的程序代码

四. 项目实施

整体形象设计

在程序员进行详细设计的同时,网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。

整体形象设计包括标准字,Logo,标准色彩,广告语等。首页设计包括版面,色彩,图像,动态效果,图标等风格设计,也包括banner,菜单,标题,版权等模块设计。首页一般设计1-3个不同风格,完成后,供客户选择。

记住:在客户确定首页风格之后,请客户签字认可。以后不得再对版面风格有大的变动,否则视为第二次设计。

开发制作

到这里,程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段,需要提醒的是,测试人员需要随时测试网页与程序,发现Bug立刻记录并反馈修改。不要等到完全制作完毕再测试,这样会浪费大量的时间和精力。项目经理需要经常了解项目进度,协调和沟通程序员与网页设计师的工作。

调试完善

在网站初步完成后,上传到服务器,对网站进行全范围的测试。包括速度,兼容性,交互性,链接正确性,程序健壮性,超流量测试等,发现问题及时解决并记录下来。

为什么要记录文档呢?其实本软件工程本身就是一个文档,是一个不断充实和完善的标准。通过不断的发现问题,解决问题,修改,补充文档,使这个标准越来越规范,越来越工业化。进而使得网站开发趋向规范,趋向合理。

宣传推广

宣传推广的基本方法有:

1.网页里设置适当的META标签;

2.各搜索引擎登录;

3.准备新闻稿件在各新闻公告板发表;

4.合理使用Email邮件列表;

5.广告条交换;

6.付费广告。

至此,网站项目建设完毕,将有关网址,使用操作说明文档等提交客户验收。如果需要维护,另行签定维护项目。

维护

网站成功推出后,长期的维护工作才刚刚开始,我们需要做到的是

1.及时响应客户反馈;例如可以取Email自动回复功能,然后在1-3个工作日里解决问题,再次回复;

2.网站流量统计分析和相应对策;

3.尽量推广和使用您的网址;

4.网站内容的及时更新和维护。

五.遵循的规范

1.网站建设目录规范

2.网站文件命名规范

3.网站建设尺寸规范

4.网站首页head区代码规范

5.网站连接结构规范