截止2020年4月7日，二手苹果X要5000元。
正常使用状态下的国行iPhoneX目前在比较专业的回收市场上均报价在5000元左右，苹果x256g二手的现在的价格在4500－5000左右。不过也看手机成色，电池损耗，有没刮花，越狱等这些都会影响价格。
扩展资料：
（图片来源网络，侵删）
苹果x的拍照功能：
摄像头：
光学变焦，10倍数字变焦大学，大学人像模式，人像照明（测试版），双镜头光学防抖功能，支持4－LED慢同步闪光灯的原始色彩，全景模式（最大6300万像素），红外滤镜，混合的FocusPixels自动对焦，单击Focus的FocusPixels，实时照片（支持图像稳定功能）。
苹果x支持的网络与连接：
1、4G网络
移动TD－LTE，联通TD－LTE，联通FDD－LTE，电信TD－LTE，电信FDD－LTE
2、3G网络
移动3G（TD－SCDMA），联通3G（WCDMA），电信3G（CDMA2000），联通2G／移动2G（GSM）
参考资料：
你想卖掉二手手机，首先要确定你的二手手机是哪个品牌手机，并且确定你使用了几年了，并且根据手机保养程度来确定你的手机受损状态，然后在价格上会有一个明显的价格区别。
1、手机才使用两年，并且没有手机磨损状态。这个手机形象还是非常有魅力的，那么可以卖出二手手机好价钱。
能够在二手手机市场卖出好价钱的，只要因为你的手机特别新，只使用了两年之内而已，没有超过那种新鲜手机的期限，一定会在价格上拥有品牌手机的价格。
你使用的是最新vivo，那么这款几千元vivo手机会有各种二手价格，你的手机特别新，并且没有被处理过，一定能够卖到1000元左右。
你的手机有磨损状态，并且被处理过，并且有一些手机缺陷，那么你这款手机可以卖到500元不等。
2、有些手机是可以以旧换新的，所以根据你的手机品牌来判断，如何卖掉你的二手手机。
一般品牌手机都有一个手机二手市场，只要把你的手机亮相了，就会给你的手机列举一个价格，然后你再根据这个价位，来卖出你的二手手机就可以了。
你的手机是华为的，那么华为手机是有二手市场的，一般你的手机想要换新的话，可以在华为二手市场把你的手机拍卖，或者直接寄给厂家，可以有以旧换新的机会的。
3、你也可以把你的二手手机卖给你的亲朋好友，相信你的亲朋好友也不会亏待你的。
你买的这款手机曾经被你的亲朋好友夸奖过，他说他也想拥有你这样一款手机，但是他一直没有购买，因为你也了解他经济不允许，那么你不要你这个手机的时候，可以咨询她，愿不愿意购买你现在不想要的手机。
亲朋好友要是非常喜欢一款手机，并且你这款手机还是非常新，就是使用了一年左右，或者是使用了三年之内，他能够接受这个期限内的手机，那么他会同意购买你手机的。
你们谈妥了价钱，就可以交易成功了，因为他是你认识的人，你应该会给他一个友情价的，并且你处理你这个手机的价格，也不会过于低的。
4、想要卖掉你的二手手机，先要了解二手手机市场的交易定律。
一年之内的手机，可以半价就卖出去了，两年之内的手机，可能需要30%的价位，三年之后的手机，只有10%的价位了。
一年之内的手机可以卖出八折的价钱，是因为手机特别完好，而且没有没有任何手机缺陷，可以卖出非常高的价钱，这也是平时保养手机的功劳。
两年之内的手机还可以卖出五折的价钱，那也是因为保养的手机特别有魅力，可以给出一个相当高的价位。
你就根据二手市场对于手机定义的价钱，来确定自己的手机属于哪一个档次，然后再确定你的手机可以卖出哪一种价钱。
你购买手机的那一刻起，你想要你的手机再次有一个高价钱出售，那就要好好保养手机，只要你正确使用手机，那么你就发现在期限内的手机，价钱是非常高的。
了解了二手手机的价位，再看清楚自己的手机存在感，那么你的手机就可以卖出好价钱了。
一、专业能力。
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力。
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力。
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力。
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力。
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
