保洁加盟,相信大家有关注保洁行业应不会陌生，首先说明并非所有的保洁加盟都不适合投资，爱你所爱，萝卜青菜了，选择了就不要后悔，失败了就不要站不起来。在这里我们不想谈加盟的优点。也不想特别讨论如何选择合格的加盟商，更不需要多谈要留意有多少证明，多少业绩，仅浅薄己见，希望对一些准备选择加盟行列的朋友有所帮助。
1.加盟保洁是否一定降低失败的风险
加盟可以减少你的失败风险，并提高创业成功的机会。没有人敢保证加盟必能有100%的成功率，但是跟自主创业比起来，几率还是比较高一点，因为基本上加盟总部都有一定开店的（建议准备选择实地保洁加盟可到附近其加盟店进行神秘客户考察），它可以把它这套盈利模式***给你，只要照着去做，成功的机率自然高一点。若你果断地没选择加盟，应是本身对这个行业已经很熟或者已通过其他途径快速增长经验（比如日前流行的快洁管理理论，此套理论是专为物业，清洁管理层所服务，创业者应更更受益），否则你需要的就是慢慢的摸索,少则一两年，多则七八年。 加盟保洁是否一定降低失败的风险呢?形式多种，一般提供的创业加盟套餐很多，容易眼花迷失，造成选择错误的风险。
一般的加盟由公司总部提供后勤与产品给加盟店，而加盟店只要负责店务操作及店面管理就好了。否则如果是你自己做的话，你又管店面又作营销、促销、研发和管理制度等等，可能分身乏术而无法做得那么好。 但是这是否可以照搬用在保洁行业上面呢？这值得探讨，,保洁行业有自己的特点，加盟后要受总部的规范，自由度相对于独立经营保洁事业较低。各个城市实际经济环境与消费水平不一，很难做到标准化。而要讲连锁就会要求一致性，就透过控管，让它每一家店看起来都一样，制式化而且标准化。换句话说加盟主必须按照总部的规划来做，不能有太多的自主意识，做自己想做的决策。
3.加盟商目的很明确,就是要赚钱,所谓蛋糕做大了,才有蛋糕可以分.
那么加盟是否必须支付给总部费用呢?有人说加盟不用钱,这是好事还是坏事？不见得是好是坏，也许是圈套，有些人也认为网络购物就是骗子，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的观念意识。无论是保洁加盟还是投资研究行业的《清洁技术函授培训教程》，其中，如果一味认为是个圈套，那么尽快离开便是，如果想全身心投入进去,就像哪怕前面是万丈深渊。对于创业者意志坚定很重要，果断地跨过去传统观念也很重要。为什么这么说？因为犹豫会让你丧失很多机会成本，比如你早上出去菜市场想买一只鸡中午回去煲汤，但是还是想多看一下，这也没什么错，购物都是喜欢多比较一下的，但是如果为了买一只鸡，花了一天时间在逛农贸市场，最后随便买了一只，或者两手空空，你可能会说，没有损失什么啊，没买到反而省了，省是省了，但是一天的时间就这样给你花费了，更别说喝到新鲜的鸡汤了。
4.保洁定位错位带来的风险,加盟者首先必须明白，加盟并不是获利的保证。
加盟的基本概念是品牌与经营经验的传授，加盟者因为不懂经营技术，所以才要加盟。也就是让外行的人，通过短期的教育、训练而能上场操作。但是，在短期内要让加盟者从生手变成熟手，经营操作的技术必须简单化，流程化，保洁化。如果对方只关注你投资多大的额度而非对你当地实际经济环境进行分析，或者直接展示加盟业绩,，提醒创业者需小心警惕。保洁范围很广，业务项目随便网络一下一家清洁公司，都发现大同小异。而成功的模式都有其成功的理由，值得我等观摩学习。
此文算作保洁加盟项目投资风险分析报告前序，全文报告需要展示更多具体案例和数据来充分说明，如你有更好的看法，欢迎与清洁急救网联系
关于大企业选择与创业公司合作的10个理由
通常来说，大企业是不会与创业公司一个鼻孔出气的，但是有充分的理由显示大企业选择创业企业进行合作能够为自己带来许多好处。现列举如下十条：
1、扩大影响力
企业总是希望自己能够对于项目进度和技术供应商施加影响力。而作为创业公司恰好能够为其提供绝佳的机会，因为对于事业初始阶段的创业公司来说，顾客就是他们的生命线。他们会极尽所能地满足早期顾客的商业需求。在这样的大环境中，大公司选择创业公司来做项目往往比自己做更有效率且更节省时间。
2、抓住机遇
如果一家创业公司看起来很有前途，且它的产品拥有着广泛的消费市场，可以从中获利，那么大企业就可以考虑投资这家创业公司并且参与到董事会中。通常情况下大企业会选择为有前途的创业公司注资，因为如果这间创业公司符合公司的长期的商业战略规划，他们之后可以更方便地进行内部收购。
3、低成本获取关键技术
大部分的创业公司在事业初期都面临资金不足的问题，因此他们愿意向大企业提供「免费」的技术开发方案以获取免费的办公场地，或者能够从企业的 IT 部门「借用」一些开发人员。创业公司可以为企业提供所需的关键技术，而企业几乎是以零成本获得这些技术作为提供***的回报。
4、从自身的技术进步中获利
大型企业的 IT 部门在工作中经常可以取得一些技术突破，但是这些技术一般都仅在公司内部使用，其实这些技术突破同样可以应用于其他公司。由于公司内部的 IT 部门的主要职责是支持公司的日常业务，没有时间去将自己的解决方案推向市场，获得收益。***如与一个创业公司合作(或者自己创立一间公司)就能够很好地解决这个问题了，该创业公司可以专心地为大公司的技术解决方案进行外部市场开发与技术支持，而公司内部的 IT 部门就能够集中精神解决企业内部的`问题。
5、资助 R&D 的另类方式
企业的 CIO 很难让 CFO 与 CEO 签字同意在企业内部建立一系列的临时开发小组，去承担可能有结果也可能一无所获的研发工作。如果能够与创业公司达成合作，大企业就可以时常让创业公司来承担自己的研发工作。对于大企业来说，这可以降低投入了成本却可能一无所获的风险;而对于创业公司来说，得到了来自大企业的资金支持，正好是一个绝好的机会去完成一些技术创意工作。
6、获取与其他投资人合作的机会
处于同一行业中的企业(有时候是不同行业)通常需要面对必须解决的相同需求，但是每一个企业自身的***是有限的。而当多家企业对于同一间创业公司进行投资的时候，就拥有了集中各家***解决常见问题的机会。
7、提升工作灵活性
由于处于事业开始的初创阶段，创业公司往往愿意在大企业 IT 部门无暇他顾的时候承担一些特殊的项目开发工作。当企业内部 IT 部门的工作已经应接不暇的时候，如果创业公司愿意出一臂之力，对 IT 部门来说简直就是抓住了一根救命稻草。创业公司给了企业的 IT 部门更多的灵活性，提升了企业 IT 部门对于不可预见的临时需求的快速反应能力。
8、增进与供应商的关系
当企业与自己的 IT 供应商在创业投资方面有着相同的参与积极性时，通过和创业公司的合作也可以让企业和其供应商在共同参与的过程出培养出新的技术合作关系，进而有利于整体的合作关系，增强企业与主要供应商之间的联系。
9、掌握技术人才
创业公司通常拥有一些具有特殊技术能力的员工，他们具备了某方面的专业知识，而他们正是大企业中所缺少的人才。大企业应该记住，当他们因为技术项目而与一间创业公司达成合作的时候，他不仅仅是得到了创业公司所提供的技术支持，也得到了隐藏在技术之后的人力***。
10、树立企业形象
一些企业已经开始将与创业公司合作视为他们在社区中提供就业机会的工具。这个策略不仅反映了企业回报社会的良好意愿，也增加了企业盈利的可能性，因为用户对于能够积极支持自己所在社区发展的企业更拥有好感。
总而言之，大企业选择与创业公司合作好处多多，正可谓一石数鸟。
(作者Mary Shacklett 现在是Transworld Data 公司的总裁，该公司专注于技术研究和市场开发。在成立这家企业之前，Mary 还曾经在多家金融、计算机跨国企业中负责过技术、市场开发、战略规划方面的工作。Mary 进行过多次演讲，发表过1000多篇文章，还出版过技术类相关书籍。)
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;创业项目理由按以下步骤写简单：
1、明确你的产品或服务解决了什么问题，这个问题有多大程度的市场需求。
2、介绍你的产品或服务可以带来哪些好处和优势，以及如何满足潜在客户的需求。
3、强调市场竞争的现状和你的产品或服务的差异化和独特性。
近年来，由社会专人来操持家庭事务、照顾老人孩子、陪护、管理等，从而解决自己的后顾之忧，集中精力投身于职业竞争和社会竞争中，这已成为城市生活的一大潮流。家政服务行业已经成为城市家庭生活的必须，广大的市场需求，促使家政服务行业迅速发展。以下是我为大家整理的关于家政服务创业***书，给大家作为参考，欢迎阅读!
家政服务创业***书篇1
一.总体
家政服务有限责任公司(家政服务部)是一家新成立的公司，目前***用的经营方式为?中介式?，随着公司业务规模的扩大逐步转型为?员工制?，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面?形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为***形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。
家政、保洁服务公司下设总经理，市场部(负责业务拓展)，财务部(归总公司财务统一核算)，人力***及培训部(负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才市场)
二.服务概要及保障
1.家政公司服务内容一览表：
培训婴儿看护(普通/高级)---市妇幼保健院业务合作
幼教---市妇幼保健院业务合作
宠物服务---宠物医院合作
传统家庭卫生打扫
婴幼儿看护(含胎教、婴儿***、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作
高级运动健康咨询
理财咨询---专业理财师(银行、保险、投资合作)
法律咨询---律师事务所合作
家庭专业医用护理---社区、专业医院
宠物服务(含防疫、代管等)---宠物医院合作
家庭医生---社区、专业医院
大型大型项目的商业保洁
2.目标市场
从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。
3.竞争状况
易能公司中介公司
优势
1.人员素质高
2.高级服务的市场潜力大
3.公司经营规范
4.对客户负责
5.员工有劳动保障1.公司承担风险较小
2.已经占有了一部分市场份额
劣势
人们对高级家政服务的观念有待转变
1.人员素质、服务质量没有保障
2.没有高级家政
3.公司经营不规范
4.没有员工的劳动保障
4.市场进入与市场扩张
要想在市场上立足需分为以下几个阶段：
在打入市场前，需要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房(底商优先)，创办服务部。同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。
培训过后，公司开始要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费提供高质量的服务。让人们知道、了解、接受。活动过后，如果顾主认可我们的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式开始聘用我们的员工。这样，公司既开辟了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。赢得了第一批顾主，我们就开始向其他的社区宣传我们的服务。每个大区服务站经过一年的发展，当下辖服务网点到达或超过5个以上时，公司进入暂时稳定发展期。
大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展，积极联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、维护服务。
5.发展战略
1)初期(1?3年)
以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产;收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。
第一年、第二年：
服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象
逐步建立经营网点
挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场;
累计客户约达到1000户，大型项目客户5户
第三年：
提升品牌形象，增加无形资产
增加网点数量，继续扩大市场分额
累计客户约达到1500户，大型项目客户10户
服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场
2)中长期(4?6年)
进一步完善和健全营业网点
重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略
市场占有率居于主导地位
巩固、扩展全市的家政市场
建立其他城市的营业网点
6.市场营销策略
市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有***地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。无论是什么样的产品或服务，离开了市场营销规划，都是不可能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。
1.公司形象策略
对于家政这种服务性的公司，公司的形象直接反映了服务的质量。怎样树立一个良好鲜明的公司形象，已经成为公司在步入市场时必须考虑的头等问题。
我们的经营理念是要打造全面高素质的家政服务。易能的员工首先要具备的素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量的服务。因为大部分员工的工作是在顾主家中及大型项目，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。公司每隔一段时间会对顾主进行一次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。
2.价格策略
家政、保洁提供的服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生、大型项目保洁等。根据专业性的高低，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是是专业人士，所付出的成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到?一分钱一分货?，也就是?物有所值?。
为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们服务的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如会员卡用户预先交纳100元，我们将为他提供10+1次服务?也就是免费赠送1次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了一部分客户群。我们也会在节***日精心准备一些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作用。
3.品牌策略
公司发展的速度与好坏，是和宣传紧密相连的。我们的目标是要以品牌至胜。公司决定在品牌宣传上***用?三步并行?的战略。
第一步是要通过媒体的广告宣传。
企业形象广告：
在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。
服务品牌广告：
品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂志做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、dm单制作一些寓意深刻、高品位的广告，来提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。
公益广告：
同时我们也会搞一些免费为老年人服务一天、去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传的效果。
第二步是***用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广我们的服务。
第三步是通过在公众之间的连锁宣传。公司最终要为之服务的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会达到事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的?宣传大使?呢?最重要的还是需要我们高质量的服务。只有让享受过我们服务的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，达到正面宣传的效果。
大型项目的宣传除业务部逐家拓展外，有一特别之处就是?口口相传?，进入一个行业后，积极服务达到?交口称赞?则很容易垄断一个行业的保洁工作。
7.关键性风险与化解方法
a.关键风险：
序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果
1、进度延后因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成
(1)***设计不合理
(2)***调度不合理
(3)人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成项目取消等后果。
2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损
(1)员工服务质量不高
(2)服务价格偏高
(3)宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损
3、总体费用超支项目总费用增加，超过预算
(1)设备价格上涨
(2)人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低
4、人力不足风险因人力***不足而造成的项目问题
(1)公司项目过多造成人力***分配不足
(2)人员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患
5、组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题
(1)项目经理中途换人
(2)公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。
如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险2是最大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险1和5较小。
b.关键风险解决办法：
(1)客户需求量减少：完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传，这样就形成了多层宣传网络。
(2)人力不足风险:人力***部应积极招聘，储备大量人力，并做好相应的培训。
(3)总体费用超支：进行整体费用控制，时间控制，从而减少开支。
家政服务创业***书篇2
1.运营模式
基地培训(免费)――》运输(自费)――》住宿(自费)――》推荐工作(免费)――》每月工资的10%-15%佣金
在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆形成一种新的劳动关系。
客户：将保姆每月工资交给我。
保姆：我将每月工资抽取10%后发给她
在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。
对于客户：
我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括***财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。
对于保姆：
在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10%到15%的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资***、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。
公司的利润来源：
我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和***解决的，剩下来的资金。
举例子来说
***如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病，***等等需要支出的占30%，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。
家政服务创业***书篇3
一 创意来源
在现代都市社会生活中，特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层，中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。
社会上，家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜，很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味，制作适合自己的饭菜;更多人在做菜的过程中体味生活的乐趣，在做菜中享受生活，做菜是一种生活方式的体会。
但是，在社会上很多人喜欢自自己做菜，却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容，让顾客享受故和个性化需求服务，让顾客体会更多的生活乐趣。
我们公司的核心服务包括菜前准备工作：
1 买菜，送菜上门，按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备;
2 做菜后的清理阶段：收拾做菜后的各种用具的整理与清扫，打扫卫生以及其他附加服务。
二 概要
桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。
本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作，以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭，但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民，是便民利民的业务，并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。
本公司注重长远的发展，但是由于资金不足，所以我们先立足于现有的产品和特色，重点开发现有市场，不断改进做大，加大人才的培养力度，不断推陈出新，力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。
三 公司描述
1 公司宗旨：让每一个家庭都享受做菜的乐趣。
2 公司名称：桂花家政服务公司
3 公司经营策略：
1 以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。
2 锁定特定客户群，成都市中档居民区的家庭
3 服务多样化，符合顾客的个性化需求
4 加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。
5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流
6 抢占新的市场，抢先宣传
四 公司的地理位置和特点
地理位置：四川成都是桐梓林中路8号桐梓林小区
地理特点：
1 位于二环外，房价居中，成都市区未来的反展方向。此区域内，经济实力雄厚，商业繁荣，是成都南部的中心地带，难靠家乐福大世界店，玉林美食街等经济地带。
2 交通便利：公司地处桐梓林中路，市内可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交车到达市内。交通便利，有利于我们的服务开展。
3 接近消费者。公司地处桐梓林中路桐梓路小区，东有牡丹路各活力，主要锦绣花园和世纪锦苑，北靠银都花园，嘉信花园和晏苑公寓，西临紫金嘉苑，紫竹苑和紫金名苑，南部地带是翔宇花园。以上住宅小区都是中档级别的居民区，符合我公司定位于中档住宅小区的目标市场的特点。
那么首先我觉得创业公司成功的最重要的原因是什么？
那么首先我觉得一个企业创业能不能成功，影响因素是非常多的，但有三个最重要的因素，那么第一个就是团队。第二个就是产品或者是服务，第三个就是市场时机容量等待。其实还有一个因素对创业公司的成功起着很大的一个影响，那就是正确的一个企业文化。换句话来说，即使一个创业公司拥有完美团队，破坏新产品和绝佳的一个市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋的。
一家刚开始的创立的公司能否成功取决于很多的因素。一是创业者老板的个人能力是最关键的因素，一家刚开始创业能否成功，对老板个人的能力是很大的一个考验，考验的不止是老板个人的某一项能力。而是能够整合***的能力，能够做到从无到有的能力。比如融资能力，团队管理能力，市场角色能力等等，所以对于刚开始的公司来说，老板的担当者，多方面的角色是对老板个人综合能力的考验。
第二步就是创业公司是否能够持续输出价值是关键的因素，刚开始成立的公司后，是否能够提供有价值的产品进入市场是很关键的。意味着是否能够在竞争中站稳脚跟，是否能够带来现金流的关键因素。所以创业公司的产品是最关键的，这种产品可以理解为商品或者是有价值的利润。只有持续的输出有价值的产品或者是内容，才能够逐步稳定的发展。
刚开始的公司因为属于起步阶段，前期一定是投资大于产出的，因为前期一定会有一定的固定资产的收入，团队人员组建的，投入，市场的前期推广投入的。同时，在这一阶段很少有可能主营业的一个收入，这就需要刚开始的公司足够的现金流支持。在很多的一个公司里面，支撑不下去的很大原因就是现金流无法继续支撑下去。
你可以看看那个央视的一个关于创业的救援什么，名字记不清了，里面一个案例是关于保洁的，提议是做那种出租的房子翻新。你可以考虑下。。做翻新。有客户最重要了,还要有一些设备,刚开始准备好三个月的人工费和业务开展费用.
一、选择公司的形式：
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东。
从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。
如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
二、注册公司的步骤：
1.核名：
到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是80元。
（80元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱）
2.租房：
去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
3.编写“公司章程”：
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：
去街上***的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概30元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：
联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
6.去银行开立公司验资户：
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、***、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的，需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
7.办理验资报告：
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用800元左右（50万以***册资金）。
8.注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。
此项费用约500元左右。
9.凭营业执照，到公安局指定的***社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
10.办理企业组织机构代码证：
凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是150元左右。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户***手续了。
11.去银行开基本户：
凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。
开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、***、组织机构代码证、公财章、法人章。
开基本户时，***费用300元左右。今后你的公司开支票、划款。
12.办理税务登记：
领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各400元左右。
办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和***。你可先请一个***会计，小公司刚开始请的***会计一般300元左右工资就可以了。
13.申请领购***：
如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请***，如果是服务性质的公司，则到地税申领***。
最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。
有二点你可能比较关心：
1.公司必须建立健全的会计制度，你可能担心自己不会，怎么办？刚开始成立的公司，业务少，对会计的工作量也非常小，你可以请一个***会计，每个月到你的公司帮你建帐，二、三天时间就够了，给他300-1000左右的工资即可。
2.公司的税额：
营业税：销售商品的公司，按所开***额的4%征收增值税，企业所得税代征税率0.5%，个人所得税0.1%：；提供服务的公司，按所开***额的5%征收营业税，企业所得税代征税率4%，个人所得税0.8%。所得税：对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。 小公司的利润不多，一般是18%。对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多，那税率就高。所以，平常的购买设备都要开***，你吃饭、坐车的票都留起来，可以做为你的企业运作成本。
二种税的区别：营业税是对营业额征税，不管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了***，就要征税；所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。
还有其它各种各样很多种的税，但没有多少钱，主要是上面二种，特别是所得税非常高，但注册在哪里，就看注册地的退税，后期服务，公司经营对象等都得考虑进去，有的企业要面对一些长期的，有知名度的合作企业时，注册地址，注册资金一定要细细选考虑，具体的还是咨询代理机构，我有一个朋友在复旦软件园高新技术产业基地，可以提供一些服务,你好他们就行。
保洁创业项目小心五大陷阱
一个清洁洁公司从创立到成功，除了要有客户和市场外，不可忽视的就是要认清保洁创业项目路上埋伏的陷阱，保洁创业项目有高风险，一不留神，也许创业者多年积攒的保洁创业项目资本一夜之间就会化为乌有，保洁加盟创业项目是有一定风险，所以在加盟开始就要特别谨慎。现在保洁创业项目陷阱越来越多，提醒各位切不可盲目行事，要事前做好详细的调查以及充分的准备。
由于资金、专业知识、市场运作经验等条件先天不足，女性保洁创业项目者往往通过加盟开店的方式涉足商海，但往往受骗上当甚至血本无归。作为专业研究清洁行业市场的清洁急救网提醒各位创业者，选好加盟项目至关重要，要选择符合自己的兴趣、能力和理念的行业，较为可靠、有一定社会知名度和美誉度的品牌,并非是表面功夫.
陷阱一：***特许真卖清洁设备
很多项目说是特许加盟，实际上却是在卖机器设备。特许人打出免加盟费的幌子，行卖机加盟之实，完成“圈钱”后便逃之夭夭。如果保洁创业项目者在考察某个加盟项目时，发现同样的机器在市场上可以用更低的价格买到，且购买机器的费用占了***金额的大头甚至是全部的话，你就要提高警惕了。
陷阱二：宣传夸大投资回报
不少所谓的连锁特许方通过展会、广告等大肆宣传，加盟该项目只需3个月最多半年就能收回几万甚至几十万的投资，总部将全面负责培训、广告投入和前期数月的经营。被特许人加盟后却发现，投资成本远不止原先所说的金额，做了两三年后仍未收回成本。
陷阱三：“样板店”原来是加盟托
少数不法特许人通过前期对几个加盟店和样板店的包装、造势进行内外勾结，让考察者看到火爆的生意，其实这些全都是加盟托，等客户加盟了，特许方就只顾收取加盟费、管理费，别的事情就什么也不管了。
保洁创业项目者在作出加盟决定前，除了看总店之外，还要自己随意选择几家加盟店了解情况，可以通过几天的观察来看看究竟加盟店是不是能赚钱。也可以参考一下<清洁技术函授培训教程>里面有如何识别***的加盟商,深入剖析清洁行业中的利润之道。
陷阱四：合同玩你没商量
一些特许人加盟授权时承诺，今后全部收购加盟方的产品，却在合同上注明要达到他们的产品标准。当加盟方想退出的时候，授权方往往以设备不符合要求为由拒收，加盟者只能吃哑巴亏;也有的特许方用没有资格的主体来签订合同，如以办事处和加盟者签订协议，这样出问题时加盟者经常投诉无门。保洁创业项目者在选择连锁项目加盟时，合同是保障自己权益的最后一道屏障，不能随随便便就签字，必须将所有与自己切身利益相关的条款仔细推敲。
陷阱五：融资***，避免进入传销陷阱
对保洁创业项目者来说，除了要对投资公司的背景进行全面调查，还需要保持警惕的心态，特别是对各种付款要求，多问几个为什么，必要时可用法律合同来保障自己的利益。
最常见的保洁创业项目陷阱之四：非法传销
传销实际上是有组织的犯罪活动，利用参与者对组织者宣称的“一夜暴富”理念产生兴趣，或被传销头目提出的“平等”、“关爱”等虚拟的东西所迷惑。
保洁创业项目陷阱可谓防不胜防，所以对保洁创业项目者来说一定要谨慎，清洁急救网作为清洁行业知识管理倡导者总结上述提到了几种最常见的保洁创业项目陷阱，为想要保洁创业项目的朋友们敲个警钟，选择保洁创业项目好项目，不被陷阱所诱导。
可以这样写：
1、表示对市场的了解：首先，你需要说明你对市场的了解程度。你可以通过调查市场、分析竞争对手、了解市场趋势等方式来展示你对市场的了解。
2、表示对行业的兴趣：其次，你需要表达你对该行业的兴趣和热情。对该行业充满热情，那么你就更有可能在这个行业中取得成功。
3、表示项目的可行性：你需要展示你的项目是可行的。你可以通过市场调查、商业***书、财务预测等方式来展示你的项目具有可行性。
4、表示项目的优势：你需要展示你的项目相对于竞争对手有所优势。你可以通过产品创新、价格优势、营销策略等方式来展示你的项目的优势。
